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2020年弟头，公司著力打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩場(chǎng)戰(zhàn)役，實(shí)施“一盤棋群井、一張網(wǎng)、一張表毫胜、一面旗书斜、一顆心、一股勁”“六個(gè)一”工作法酵使，迅速形成全面動(dòng)員菩佑、全面部署、全面加強(qiáng)疫情防控工作的有力局面凝化，得到屬地政府和集團(tuán)公司充分肯定。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神酬荞，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作部署搓劫，早謀劃、細(xì)部署混巧，把安全生產(chǎn)責(zé)任明確到崗枪向、細(xì)化到人，層層落實(shí)猎蚀，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作糠牍，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)防線。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司深入貫徹落實(shí)全國(guó)竖杂、山西省以及晉能控股集團(tuán)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神卑我，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“基層、基礎(chǔ)和基本功”建設(shè)雕乃，堅(jiān)持落實(shí)基層責(zé)任桌强、強(qiáng)化基礎(chǔ)能力朴蛔、提升基本素質(zhì)并重，堅(jiān)決守牢安全發(fā)展底線浴营。

連日來(lái)盼靠，面對(duì)疫情形勢(shì)出現(xiàn)的新變化，晉能控股集團(tuán)白洞礦業(yè)公司迅速落實(shí)省磁不、市及集團(tuán)公司疫情防控部署最新要求曹略，通過(guò)強(qiáng)化宣傳、管理贬池、聯(lián)防等有效措施踢故，夯實(shí)疫情防控堤壩。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移奏路、重心下移”畴椰，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、制度管理等為重點(diǎn)鸽粉，深入推進(jìn)班組精細(xì)化管理斜脂，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)触机。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略帚戳，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善企業(yè)人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)“搭臺(tái)子”“結(jié)對(duì)子”“造冊(cè)子”深入推進(jìn)人才培育工作儡首，努力做到育才有舞臺(tái)片任、聚才有方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐蔬胯。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司堅(jiān)持以深化改革為動(dòng)力对供，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力氛濒，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁出新步伐产场。

做企業(yè)必須講效益，精益管理是促進(jìn)企業(yè)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的重要手段软动，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中的有力抓手惧梦。晉能控股裝備制造集團(tuán)各單位將精益管理作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“基礎(chǔ)課”“必修課”，以低成本投入獲得高質(zhì)量發(fā)展衙地，多措并舉向管理要效益眶侣。

中秋、國(guó)慶將至洗筛，為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神夷著，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，筑牢節(jié)日廉潔防線，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司以“三個(gè)一”活動(dòng)為載體刷桐，積極營(yíng)造節(jié)前廉潔氛圍粥谐。

為持續(xù)提升黨員的思想高度和政治素質(zhì)，推動(dòng)黨建工作取得新的發(fā)展和進(jìn)步痛只，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司黨委通過(guò)“學(xué)漾群、練、評(píng)”三大模式漱竖，鑄造干部隊(duì)伍過(guò)硬本領(lǐng)禽篱，助推公司黨建工作再提升。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺(tái)礦圍繞安全生產(chǎn)馍惹、創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)躺率，通過(guò)加強(qiáng)青年理論學(xué)習(xí)、完善人才培養(yǎng)機(jī)制万矾，提高廣大青工的綜合素質(zhì)悼吱，充分發(fā)揮青工的生力軍作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)能良狈。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺(tái)礦針對(duì)近來(lái)煤炭產(chǎn)銷價(jià)格下降后添、成本上升的趨勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議部署薪丁，凝聚思想共識(shí)遇西，明確目標(biāo)任務(wù)，量化指標(biāo)考核严嗜，深挖降本潛力粱檀，激活提質(zhì)增效動(dòng)能，確保季度漫玄、年度目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)牙饲。

當(dāng)前，我省疫情多地散發(fā)猬笑，應(yīng)急處置處于緊迫而關(guān)鍵的時(shí)期景絮。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，晉能控股裝備制造集團(tuán)上下切實(shí)提高政治站位崎络，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)及屬地各項(xiàng)防控措施猖右，充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性颗酷，壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)作為稽橱，堅(jiān)決守牢疫情防控線戏丽。

該裝置使用后，不僅增強(qiáng)風(fēng)門的穩(wěn)定性，降低了維修率耙屹，為公司節(jié)約了大量成本铲醉，提高了經(jīng)濟(jì)效益，還實(shí)現(xiàn)了“一通三防”工作的本質(zhì)安全通風(fēng)抗俄，對(duì)防止瓦斯事故的發(fā)生起了非常重要作用脆丁。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺(tái)礦黨委牢牢把握新時(shí)代黨建工作總體要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)动雹，加強(qiáng)黨的建設(shè)槽卫，不斷提高服務(wù)水平，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)胰蝠，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心“紅色引擎”作用歼培，堅(jiān)決做到“兩個(gè)一以貫之”和“四個(gè)堅(jiān)持”，激發(fā)礦井“紅色動(dòng)能”茸塞，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展躲庄。