晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移厢卖、重心下移”，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理菱区、制度管理等為重點(diǎn)，深入推進(jìn)班組精細(xì)化管理，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)筹唠。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中户痒，該公司按照“精益求精”的原則，突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用昧挚，班組長(zhǎng)結(jié)合車間實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組員工每天的工作情況假盼，做到工作安排有計(jì)劃性肢糜、超前性、周密性惋探，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏秃停，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程抗海、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理丹伙。

在班組管理中，該公司以“精耕細(xì)作”為抓手葫羡，積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”等傳幫帶活動(dòng)恼五，各班組將理論水平高、業(yè)務(wù)技能精哭懈、管理經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的員工推薦為授課教師灾馒，利用班前會(huì)、收班會(huì)等時(shí)間遣总，組織班組人員開(kāi)展技能提升睬罗、理論學(xué)習(xí)，常態(tài)化補(bǔ)課充電旭斥，不斷提升員工崗位操作技能和理論知識(shí)水平容达。同時(shí)，不定期開(kāi)展班組文化創(chuàng)建活動(dòng)垂券，在班組內(nèi)進(jìn)行讀書(shū)交流等活動(dòng)花盐，積極打造“學(xué)習(xí)型”班組。

該公司還在班組制度管理上“精雕細(xì)琢”菇爪，落實(shí)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)卒暂、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核娄帖、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)乏根。健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，完善班組制度體系仔省，確保班組工作有章可循俄躺、有據(jù)可依。明確了班組建設(shè)的工作目標(biāo)红集、實(shí)施方案和具體措施亲沃，細(xì)化各崗位安全職責(zé)条稍，明確設(shè)備缺陷管理、巡回檢查等各項(xiàng)工作的規(guī)范要求袋员，真正做到工作有規(guī)范悟惰、制度有落實(shí)、執(zhí)行有成效痘嫉。此外估曾，進(jìn)一步加大各班組量化考核和評(píng)比力度，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性馆义，切實(shí)做到用制度管理人黔章，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人咏尝。