晉能控股煤業(yè)集團四臺礦針對近來煤炭產銷價格下降锌介、成本上升的趨勢秒赤，認真貫徹落實集團公司相關會議部署览效，凝聚思想共識撇贺，明確目標任務键痛，量化指標考核减少，深挖降本潛力饶辆，激活提質增效動能驼鳞，確保季度哀铡、年度目標任務如期實現。

樹立效益意識 管好經營賬

該礦嚴格按照集團公司工作目標體系要求复斥，組織廣大干部職工深入貫徹學習會議精神营密，統一思想認識，明確目標任務目锭，從思想上樹立起“效益為先评汰、降耗為本”的意識，做到會算賬痢虹、勤算賬被去、算細賬主儡，形成大家管、管大家惨缆、人人抓糜值、抓人人的全員成本管控模式。在抓好安全生產坯墨、項目建設等工作的基礎上寂汇，進一步加大成本管控力度，從材料管控捣染、系統優(yōu)化免姻、回收復用等方面入手，加強對物資計劃豌泊、采購们灵、發(fā)放、使用怔于、回收復用等環(huán)節(jié)管控禀蜒，實施重點物資的跟蹤檢查和動態(tài)管理，監(jiān)督使用去向姚详，加強成本剛性考核槐猪，做到無預算不開支、超預算嚴問責伦颊。修訂相應消耗定額贪庄，科學制定經營目標脏诈、細化分解考核指標责鳍，嚴格契約化管理，圍繞經營搞創(chuàng)新栽斑、立足成本抓節(jié)支卖氨，緊盯環(huán)節(jié)堵漏洞会烙，著力在管理降本、系統降本筒捺、技術降本柏腻、人工降本、材料降本等方面下功夫系吭，進一步完善材料費用五嫂、機電設備等管理制度，落實降耗增效舉措肯尺，最大限度降低企業(yè)經營成本沃缘。

鼓勵建言獻策 開動智慧腦

該礦圍繞技術創(chuàng)新、改革創(chuàng)效则吟，大力推廣有利于降本增效槐臀、有利于降低機電事故和生產成本的技術改造锄蹂。積極開展“金點子”征集活動，引導全員積極想辦法水慨、搞創(chuàng)新得糜，對回收的設備進行翻新加工，對更換下來的小零件進行循環(huán)復用现熔，使廢舊設備部件變廢為寶服骚，實現安全生產、降本增效西寸。在保持采掘接續(xù)平衡的前提下则涎，充分利用現有人力、設備枢慰、設施等生產要素，合理安排工作量侧蜗，抓好正規(guī)循環(huán)工作艾维，推動創(chuàng)新成果不斷轉化，并將其廣泛應用杉朝。其中赠戏，掘進機周圍人體紅外報警系統、井下排水管內水垢板結塊清掏工具羹圣、主排水泵房射流泵裝置改造和多功能管卡彎型裝置安裝應用等安粤，均在實際應用中取得了良好效果，不僅提高了安全生產效率拼岳，還節(jié)約了大量成本枝誊，拓展了增效空間，為完成全年指標任務奠定堅實基礎惜纸。

嚴格質量控制 提升競爭力

該礦牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營理念叶撒，嚴把煤質關，加強地質探測預報工作耐版，針對工作面地質條件復雜祠够，煤炭賦存不穩(wěn)定、含矸量大的實際情況粪牲，科學優(yōu)化采煤工藝古瓤，實時跟蹤頂板變化情況，依據地質變化條件腺阳，及時采取相應的措施落君，避免割底或破頂，最大限度地減少回采含矸量舌狗。同時叽奥，抓好煤質動態(tài)管理扔水，加強對各采掘工作面的監(jiān)督檢查，明確煤質管理責任和考核標準塘袍，強化管理人員現場督查考核管理責任兔升。層層把關，落實煤绑接、矸分裝分運措施胃余，加大煤炭運輸、裝運柑汇、各轉載點噴霧等各環(huán)節(jié)的管理力度没撒，嚴禁各類雜物進入煤流系統進而影響煤質。實施煤質計劃目標管理豫狸、動態(tài)抽檢胆叁、嚴格采樣、化驗等舉措赂裁，保證煤質達標轻迹，產品合格，實現以質促銷烛许、以質保價祭昏。