成莊礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)慈迈，在全礦一類(lèi)班組中推動(dòng)“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)报腔，進(jìn)一步增強(qiáng)基層班組成員“主人翁”意識(shí)生香，激活班組成員內(nèi)生潛能，強(qiáng)化班組人才梯隊(duì)建設(shè)账姜，穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基。
“今天由我擔(dān)任輪值班組長(zhǎng)，請(qǐng)大家先自行測(cè)量血壓觅闽，然后一起觀(guān)看警示教育片……”近期，在該礦生產(chǎn)一線(xiàn)隊(duì)組涮俄，班組成員與班組長(zhǎng)“角色互換”已逐步成為常態(tài)蛉拙。該礦生產(chǎn)一線(xiàn)各隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況建立班組長(zhǎng)輪值機(jī)制，擬定班組長(zhǎng)輪值計(jì)劃彻亲，通過(guò)員工實(shí)際能力評(píng)價(jià)和民主評(píng)議孕锄，每月選擇適合的輪值班組長(zhǎng)，與原班組長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作睹栖。輪值班組長(zhǎng)輪值期間要佩戴明顯標(biāo)識(shí)硫惕，協(xié)助班長(zhǎng)做好組織召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)宜切，安排當(dāng)班工作任務(wù)察贵，組織現(xiàn)場(chǎng)安全、創(chuàng)傷急救和生產(chǎn)管理孤咏，作業(yè)前開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理旋喊，評(píng)議當(dāng)班人員工作表現(xiàn)，提出當(dāng)班工分的分配意見(jiàn)等山刨，具有和正式班組長(zhǎng)同樣的安全管理哲陷、生產(chǎn)組織和考核分配權(quán)。
成莊礦安全質(zhì)量檢查部班組管理負(fù)責(zé)人李鵬向記者介紹：“實(shí)施輪值班組長(zhǎng)制度随港，并不是班組長(zhǎng)放手不管墙议，而是將扮演的角色由‘火車(chē)頭’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;教練員’，對(duì)輪值班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行合理安排溃登、把關(guān)指導(dǎo)久挖，充分激活每一位班組成員的潛能，儲(chǔ)備一批優(yōu)秀后備班組長(zhǎng)人才，健全班組長(zhǎng)隊(duì)伍人才梯隊(duì)歹对。”
該礦進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)流程售碳，要求一線(xiàn)生產(chǎn)班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)班人員測(cè)體溫、量血壓绞呈，點(diǎn)名贸人，向班組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班出勤情況，組織觀(guān)看事故警示教育片并提問(wèn)觀(guān)后感佃声，組織學(xué)習(xí)每日一題艺智，抽查崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化自述，點(diǎn)評(píng)上一班任務(wù)完成情況秉溉、安全情況力惯，公布工分分配情況，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行分工召嘶，觀(guān)看本班人員家屬親情寄語(yǔ)視頻短片父晶，組織員工在自保互保聯(lián)保承諾書(shū)上簽字弄跌，帶頭安全宣誓甲喝，列隊(duì)入井等流程，有效促進(jìn)班組建設(shè)铛只。同時(shí)贵本，還要求隊(duì)組每月及時(shí)組織優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)交流分享、標(biāo)桿選樹(shù)尸校，引導(dǎo)全體員工不斷學(xué)標(biāo)穴愕、趕標(biāo)、超標(biāo)替程，持續(xù)提高自身素養(yǎng)渗蜀。安檢部對(duì)每季度選樹(shù)標(biāo)桿輪值班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并邀請(qǐng)輪值班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流分享撕陈，營(yíng)造“學(xué)習(xí)標(biāo)桿历喊，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”的良好氛圍，從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性生凯、主動(dòng)性法竭，真正盤(pán)活班組源動(dòng)力。
寺河礦堅(jiān)持人才發(fā)展力啥葡，通過(guò)培訓(xùn)教育蚣殴、創(chuàng)新激勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃等方式為青年職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)政模，促使個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”岗宣，展現(xiàn)青春靚度沿腰，貢獻(xiàn)青春磅礴力量。
在寺河礦大師工作室培訓(xùn)基地的教室里狈定，新一期電工學(xué)員正在學(xué)習(xí)理論知識(shí)，課程重點(diǎn)圍繞礦井供電系統(tǒng)习蓬、采區(qū)供電安全纽什、井下電氣設(shè)備的維修等等。教室外配有電路躲叼、開(kāi)關(guān)各種教學(xué)操作模型芦缰，理論實(shí)操相結(jié)合的方式進(jìn)一步提升了學(xué)員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素養(yǎng)。
為使培訓(xùn)覆蓋到每一位職工枫慷，寺河礦在延續(xù)傳統(tǒng)師帶徒模式的同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新让蕾，各基層隊(duì)組利用班前會(huì)，以專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)或听、實(shí)操技術(shù)過(guò)硬的青年骨干技術(shù)人員為先鋒探孝，為青年職工提供技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，將培訓(xùn)結(jié)果實(shí)踐應(yīng)用于日常生產(chǎn)檢修工作中誉裆，極大地提高了在崗青年職工的操作水平和工作質(zhì)量迈堂。探放水一隊(duì)的常鵬飛去年在“晉能控股杯”定向鉆機(jī)技能競(jìng)賽中，榮獲第一名的好成績(jī)捶卧，回到隊(duì)組后耀佣，他把大賽的比武經(jīng)驗(yàn)，向千米鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)傳授相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)疲飘，同時(shí)钳雄，絲毫沒(méi)有放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，跟隨班組深入井下現(xiàn)場(chǎng)婴悠，一臺(tái)一臺(tái)鉆機(jī)親自操作匀枪，真正發(fā)現(xiàn)人、機(jī)眨柑、物環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題泄廓，制定相應(yīng)的解決辦法。
寺河礦突出以?shī)^斗者為本的工作導(dǎo)向坪腔，建立以績(jī)?nèi)〕耆ń⑷藣徬噙m的薪酬分配和成長(zhǎng)晉升機(jī)制，建立各系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)崗位人才庫(kù)吏口，提高案例教學(xué)奄容、互動(dòng)教學(xué)、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享等教學(xué)方式比重产徊，使職工成為培訓(xùn)工作的主動(dòng)參與者昂勒，并按照正激勵(lì)機(jī)制給予獎(jiǎng)勵(lì)蜀细，真正使職工在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中收獲戈盈，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)奠衔。
“二氧化碳?jí)嚎s機(jī)在巡檢時(shí)如果發(fā)現(xiàn)聲音異常，需要立即查看壓力塘娶、測(cè)量溫度归斤，防止設(shè)備超溫超壓……”日前，在金象公司尿素車(chē)間二氧化碳?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)房刁岸，設(shè)備管理人員結(jié)合近期職工巡檢情況脏里，對(duì)比壓縮機(jī)氣缸此前曾經(jīng)出現(xiàn)的異常聲音狀況，多角度給崗位人員講解故障的預(yù)判和處置技巧虹曙。
6月份以來(lái)迫横，面對(duì)夏季出現(xiàn)的雷雨、高溫等極端天氣露您，該公司根據(jù)化工企業(yè)季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)飘缨，對(duì)天氣影響給設(shè)備運(yùn)行造成的不利因素進(jìn)行認(rèn)真分析，從加強(qiáng)設(shè)備管理烙欧、提高巡檢質(zhì)量铃踪、緊盯關(guān)鍵部位、實(shí)施計(jì)劃?rùn)z修等方面入手菠告，明確責(zé)任人和工作標(biāo)準(zhǔn)漏碰，確保各項(xiàng)安全措施落地。
如何讓職工能夠迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況蚜冀？如何甄別高溫天氣下設(shè)備運(yùn)行是否正常肯铣？對(duì)此，該公司結(jié)合近期事故反思教育逞扰，圍繞設(shè)備運(yùn)行和職工巡檢狀況诉鸯，通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)“微課堂”的方式，持續(xù)提升職工業(yè)務(wù)技能唾浙。
既然是“微課堂”躬挺，培訓(xùn)內(nèi)容就必須少而精，貼合目前工作蛮放，努力幫助職工學(xué)以致用缩抡。該公司車(chē)間管理人員都安排上了“培訓(xùn)硬指標(biāo)”，帶動(dòng)班組長(zhǎng)開(kāi)展安全技能培訓(xùn)包颁，并推動(dòng)各班組進(jìn)一步夯實(shí)“人人都是培訓(xùn)師”活動(dòng)基礎(chǔ)瞻想。
“讓大家通過(guò)手持紅外熱成像儀對(duì)設(shè)備潛在的隱患進(jìn)行篩查，固然是提高巡檢質(zhì)量娩嚼、解決問(wèn)題的辦法蘑险，但我們應(yīng)該琢磨更多的培訓(xùn)方法滴肿，提高學(xué)以致用的效果。”該公司尿素車(chē)間負(fù)責(zé)人認(rèn)為佃迄，既然是“微課堂”泼差，培訓(xùn)方法就應(yīng)該差異化。
如果單一講課呵俏，無(wú)法保障培訓(xùn)內(nèi)容人人入腦入心拴驮。為讓職工盡快提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力柴信，該公司在授課時(shí)，圍繞可能發(fā)生的設(shè)備故障费犯、工藝波動(dòng)浸弦、突發(fā)事件等，詳細(xì)描述每類(lèi)故障的判斷和處置方法绷冈。
既然是“微課堂”弹噩，培訓(xùn)+考試就必須勤、經(jīng)常練帐等。在日常培訓(xùn)中国赫，該公司各班組在交接班會(huì)上，管理人員會(huì)隨機(jī)詢(xún)問(wèn)之前培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)點(diǎn)颤赤，對(duì)于沒(méi)有掌握的情況勉窟，當(dāng)場(chǎng)再學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)再練暑锈，并且在下次培訓(xùn)時(shí)還要著重強(qiáng)調(diào)糊批。
一線(xiàn)“練兵”只是該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，深入踐行“1355”安全工作理念哀卿，推進(jìn)“三基”工作的一個(gè)縮影叛赚。今后，該公司將持續(xù)開(kāi)展豐富多樣的培訓(xùn)工作稽揭，突出培訓(xùn)的及時(shí)性俺附、靈活性、有效性溪掀，將貼合設(shè)備事镣、工藝工作的“兵”越練越扎實(shí)。（作者：晉能控股裝備制造集團(tuán) 張舒）
