示范引領(lǐng)強(qiáng)意識匪煌。該廠樹牢“過緊日子”思想，班子成員帶頭宣講、督促落實(shí)節(jié)支降耗工作措施尊流，車間黨支部書記帅戒、主任等主動擔(dān)起節(jié)支降耗的實(shí)踐者灯帮、監(jiān)督員職責(zé)崖技，班前會上講形勢任務(wù)、講發(fā)展舉措钟哥、凝聚強(qiáng)烈共識迎献，把節(jié)支降耗的理念灌輸?shù)讲块T、車間腻贰、班組以及職工各個層面吁恍，落實(shí)到日常的每一項(xiàng)工作中，從節(jié)約一顆螺絲播演、一度電冀瓦、一條焊絲做起，成為該廠干部職工的日常行為養(yǎng)成写烤。

精細(xì)管控嚴(yán)把關(guān)秘舅。該廠全面實(shí)施預(yù)算管理，堅(jiān)持計(jì)劃有依據(jù)培车、消耗有定額猩烘，對材料、物資審批割钧、發(fā)放内会、使用、回收利用進(jìn)行全程管理;嚴(yán)格材料衔侯、物資審批領(lǐng)用制度蝉嘲，細(xì)化出庫臺賬內(nèi)容，標(biāo)明使用地點(diǎn)迈枪、具體用途痛的、責(zé)任人等信息，對領(lǐng)用的全門類材料物資進(jìn)行編碼記錄蓄惫，使材料虚烂、物資的出庫、用途萨驶、去向一目了然歉摧，做到清單復(fù)核準(zhǔn)確，確保賬腔呜、卡叁温、物相符，從源頭上控制物資、材料的投入膝但。

變廢為寶增效益冲九。該廠以挖潛增效為切入點(diǎn)，對礦用液壓支架拆解下來的各類結(jié)構(gòu)件跟束、零部件等進(jìn)行登記入賬莺奸，對可復(fù)用的材料配件、待修的產(chǎn)品和報(bào)廢的物資進(jìn)行分類冀宴、分項(xiàng)管理灭贷，大到設(shè)備零部件，小到直徑20㎜的鉸接銷軸等略贮，在滿足質(zhì)量甚疟、加工工藝等標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，全部進(jìn)行回收復(fù)用梯盹。同時(shí)俗股，該廠按月對修舊利廢效果突出的車間、班組給予獎勵约绒，進(jìn)一步激發(fā)了全員節(jié)支降耗馁言、修舊利廢的熱情。(王偉 劉文君)