晉能控股集團大同機電裝備力泰公司認真貫徹落實集團公司二屆二次職代會精神攘乒，緊緊圍繞“1116”總體工作思路开贼，聚焦年度目標,科學(xué)謀篇布局溃蔫，以“開年就開跑、起步就沖刺”的奮斗姿態(tài)全力推進2024年各項工作落實落地扎狱、取得新成效侧到。

強化黨建引領(lǐng)聚合力。該公司按照集團公司“1158”黨建工作部署淤击，依托“黨建+”特色活動匠抗，扎實做好黨支部“三基建設(shè)”、以案促改污抬、清廉國企建設(shè)汞贸、干部隊伍建設(shè)以及黨員教育管理等工作;完善黨建工作責任制考核實施辦法，細化分解任務(wù)指標壕吹，發(fā)揮好“指揮棒”作用著蛙，以安全績效删铃、經(jīng)營業(yè)績等實際成效來檢驗衡量黨建工作引領(lǐng)推動實效耳贬，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進猎唁，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展咒劲，確保全年各項工作任務(wù)順利完成。

夯實管理基礎(chǔ)保安全拄渣。該公司通過抓思想轴布、除隱患、盯現(xiàn)場等措施浦砚，確保安全有保障缓捂、生產(chǎn)不掉線、環(huán)保不碰線亚滑。堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)茄妇，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機，樹牢干部職工的責任擔當及安全風(fēng)險意識还做，大力開展“三抓一除”等專項整治晨丸，扎實開展風(fēng)險分級管控和安全隱患排查治理 ，聚焦起吊裕甸、支架拆裝云卤、特種設(shè)備、壓力容器碳扯、工業(yè)氣瓶氣體城也、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，加大監(jiān)管檢查力度窃躲，嚴格安全績效考核变秦，通過細化標準成榜、量化指標，不斷強化“三違”蹦玫、風(fēng)險隱患等考核赎婚，切實用鐵制度、鐵面孔樱溉、鐵手腕保證安全挣输，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

提升經(jīng)營管理水平增效益福贞。該公司嚴格落實棘突盎司“15字”30條經(jīng)營管理措施撩嚼，緊跟市場需求，依托科技創(chuàng)新挖帘、管理創(chuàng)新完丽、改革創(chuàng)新、人才創(chuàng)新拇舀，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和手段漱屁，提升自主發(fā)展能力。以“成本最低株矩、效率最高茧津、服務(wù)最優(yōu)、效益最好”為目標碱跃，深入推進全面預(yù)算管理和全要素成本管理营鸽，圍繞“更完善、更科學(xué)园湘、更管用”要求奴万，完善契約化管理體系，加大對各生產(chǎn)車間和部門的精準考核单墓，激發(fā)經(jīng)營活力个荔，通過修舊利廢、回收復(fù)用等加大內(nèi)部挖潛力度发娶，著力在挖潛增效和降本增效上做足文章擦钾，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推進企業(yè)發(fā)展再上新臺階抽碌。(趙雅雯 劉文君)