晉能控股集團大同機電裝備公司認真落實集團公司決策部署赵溢，堅持以“嚴緊深細實”的工作作風，持續(xù)深入推進重大事故隱患專項排查整治行動芒浪，切實做到警鐘長鳴歧余，推動集團公司“136”安全管理模式落實落地氢滋，牢牢守住安全發(fā)展底線。

多措并舉跟努，全力提升全員安全意識价忙。該公司各級黨組織采取中心組專題學習研討習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述、觀看典型事故案例警示教育片垛撬、印發(fā)消防安全應知應會“口袋書”皮围、生產(chǎn)車間每天必講崗位安全隱患辨識和操作常識以及組織應急演練等方式，筑牢干部職工由“要我安全”到“我要安全”轉變的思想基礎达快、技能基礎捏裂。

常態(tài)推進，嚴抓安全隱患排查治理甸胃。該公司由“一把手”牽頭帶隊巍糯，班子成員分頭參與，結合“周安全活動日”客扎、消防安全專項檢查等對各分子公司特種設備祟峦、燃氣管理、交通安全等8個重點領域進行全覆蓋檢查徙鱼，對查出的各類安全隱患進行“臺賬式”管理宅楞，并對“五定五落實”整改情況進行動態(tài)跟蹤，確保改徹底袱吆、不反彈厌衙。

深挖重點，深化突出問題整改整治绞绒。該公司圍繞監(jiān)管職責不清婶希、失管失察等，嚴肅整治作風不扎實問題;圍繞作業(yè)安全管理不到位蓬衡、杜絕“三違”現(xiàn)象不徹底等問題喻杈，開展現(xiàn)場管理專項整治;圍繞制度不完善、機構不健全等狰晚，進行制度執(zhí)行落實整改整治;樹牢“‘三違’不除筒饰、企無寧日”理念，規(guī)范管理行為乒萝、操作行為捶益，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。

層層壓責想预，擰緊貫通落實責任鏈條锌拾。該公司堅持“管理、裝備、素質肴摊、系統(tǒng)”四并重银薪，建立班子例會督辦落實機制，強化主要負責人“第一責任”落實血明、監(jiān)督管理團隊安全責任落實、突出全員安全生產(chǎn)責任制落實考核管理以及安全獎懲和安全生產(chǎn)投入保障機制等落實落地伪睬，確保安全責任腊尤、管理、投入口溃、培訓和應急救援“五到位”揩页。

同心同向，形成齊抓共管強大合力烹俗。該公司各級黨員領導干部主動落實“一崗雙責”爆侣，堅持“管業(yè)務必須管安全”，時時繃緊安全生產(chǎn)這根弦幢妄。業(yè)務部門積極發(fā)揮業(yè)務保安作用兔仰，堅持技術與管理并重，從源頭促進安全基礎管理提質升級蕉鸳，聯(lián)手推動監(jiān)督監(jiān)管責任乎赴、業(yè)務保安責任等同時發(fā)力、同向發(fā)力潮尝，筑牢安全風險防范堅固堤壩榕吼。(劉文君)