晉能控股煤業(yè)集團(tuán)地測勘探公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收入怨绣、降成本、割贅肉域毡、止出血剩膏、堵漏洞”經(jīng)營管理措施胳瑟，健全管理制度，嚴(yán)細(xì)過程管控砂豌，強(qiáng)化經(jīng)營理念宣傳厢岂，引導(dǎo)全員節(jié)支降耗，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營效益阳距，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展咪笑。

地測勘探公司堅(jiān)持制度管企可帽、制度提效，強(qiáng)化制度落實(shí)窗怒，明確職責(zé)責(zé)任映跟，充分發(fā)揮制度在生產(chǎn)經(jīng)營中的保障作用。公司結(jié)合新的管理模式研究制定相關(guān)制度扬虚，重新梳理努隙、修訂、完善了車輛辜昵、材料荸镊、設(shè)備、配件管理使用制度以及辦公用品申購領(lǐng)用及發(fā)放管理辦法等一系列經(jīng)營管理制度堪置，形成科學(xué)高效的制度體系躬存，并加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督，提升制度執(zhí)行力攒陋，規(guī)范干部員工行為灶花，推進(jìn)經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化筒煌、高效化艰吏。

地測勘探公司在降成本、增效益中強(qiáng)化經(jīng)營理念宣傳拱宗，從細(xì)小處著手涣累、源頭上著想，引導(dǎo)員工牢固樹立“心系企業(yè)菜盒、愛企如家”“不浪費(fèi)一滴油蹦争、一張紙、一個(gè)螺釘”“精打細(xì)算酪捏、節(jié)支降耗”的思想瑞捂，鉆探生產(chǎn)、運(yùn)輸維修摘甜、物資供應(yīng)等部門根據(jù)實(shí)際情況屯掖，組織開展了回收復(fù)用、修舊利廢襟衰、勤檢細(xì)維活動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效贴铜。通過盤活舊存物資，力所能及地制作簡單配件瀑晒，修復(fù)鉆機(jī)制動(dòng)卡盤绍坝，回收鉆桿、螺釘以及增加鉆機(jī)生產(chǎn)設(shè)備維修次數(shù)，延長零部件使用時(shí)間等有效工作轩褐，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行操作椎咧，降低材料消耗，提高工作效率把介，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗勤讽。(徐世興)