報載：鹽城響水縣供電公司積極探索“選調(diào)帶選培”青年員工共成長機制犀斋，實施“選培壯苗”專項行動糜颠，最近，該公司黨委選育17名優(yōu)秀員工成為“響亮選培生”衔肢，由“鹽電選調(diào)生”牽頭成立柔性課題小組铝琐，拓展跨專業(yè)交流工作伊了，達到“管用又管優(yōu)”的目的，最大限度激發(fā)和釋放人才“第一資源”作用措铸。

一直以來芬阀，響水縣供電公司黨委始終貫徹落實新時代黨的組織路線，在選人用人機制上下功夫废含，強基礎(chǔ)讽渐、固根本，不斷提高選人用人科學(xué)化锰玩、精細(xì)化揭斥、規(guī)范化程度，著力打造新時代高素質(zhì)人才隊伍辣胚，為加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供組織保證和人才支撐眶衙。他們通過科學(xué)合理壓擔(dān)子、出考題柠横，不斷拓展視野窃款、強化認(rèn)知、提高能力牍氛，統(tǒng)籌優(yōu)化“教育引導(dǎo)晨继、精準(zhǔn)培育、多維評價搬俊、平臺托舉”“四項機制”紊扬，通過精準(zhǔn)繪制個性化發(fā)展路徑導(dǎo)航圖、成長檔案唉擂，助力青年人才托舉工程餐屎，為公司更好更快發(fā)展做好人才儲備;他們廣泛選拔優(yōu)秀年輕員工加入內(nèi)訓(xùn)師行列，努力提升青年群體素養(yǎng)玩祟，成立服務(wù)重大工程柔性課題小組腹缩，重點就35千伏七套313線三跨線路改造重大工程施工作業(yè)風(fēng)險進行管控，形成選調(diào)生”空扎、“選培生”共同成長庆聘、相互促進的良性互動局面;他們圍繞“五個一”(一點成績、一點不足淋话、一個打算商寝、一點評價、一點建議)逐一面談定制培養(yǎng)計劃性里，以問題為導(dǎo)向愁淀，聚焦基層一線工作中的痛點和難點，促進年輕員工加速培養(yǎng)谨冷，今年以來曙椎，響水公司就線路通道可視化運維、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控等主題開展“選調(diào)帶選培”經(jīng)驗交流會5次档葱，并就電力保供卤诗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、鄉(xiāng)村振興等重點工作成立柔性課題小組4個凸脚。

由此事晶，我們要象鹽城響水縣供電公司那樣，順應(yīng)年輕干部成長規(guī)律精準(zhǔn)滴灌裂更，大力優(yōu)化人才培育體系峰裁，以提升干部員工隊伍技術(shù)技能水平、加強創(chuàng)新創(chuàng)效能力為目標(biāo)检柬，才能讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部擔(dān)當(dāng)献联，才能讓敢于創(chuàng)新的年輕干部擔(dān)責(zé)，進而營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍何址，激勵年輕干部在新時代改革發(fā)展中積極作為里逆。