晉能控股集團大同機電裝備力泰公司認真對照集團公司班組管理工作要求短纵，從健全管理體系、強化素質提升僵控、抓牢現(xiàn)場管控等方面入手香到，持續(xù)完善班組建設，激發(fā)班組活力报破，全面推進班組建設提檔升級悠就。

健全管理體系，強化機制保障烘梭。對照“六型班組”建設標準阴应，成立了公司班組建設與管理工作領導小組，明確建設目標螺子、職責劃分和考核辦法姚沽，推進“五好班組”創(chuàng)建、“三零崗位職工”評比等工作镇弄，班組建設制度化卷霜、規(guī)范化水平逐步提升。健全班組長選聘纽肄、使用遗渊、培養(yǎng)、考核夹村、激勵機制和班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動管理制度什异，擇優(yōu)選配技術過硬、管理過硬的優(yōu)秀職工為班組長袒兵。建立表彰激勵機制毙驯，開展優(yōu)秀班組考核評選，將結果作為班組長評先評優(yōu)重要依據(jù)灾测，實行年度綜合考評和淘汰制爆价，構建“能者上、庸者下”的動態(tài)管理機制媳搪。

強化教育培訓铭段，提升能力水平。該公司采取理論和實踐相結合的方式，強化班組安全知識序愚、崗位標準流程學習宣貫憔披，著力提高職工實操能力和綜合素質。對要害崗位爸吮、特種作業(yè)人員芬膝、新上崗人員進行嚴格安全業(yè)務和操作技能培訓，采取典型案例警示教育形娇、應急預案模擬演練等锰霜，增強職工自保、互保桐早、聯(lián)保意識和能力矫撤。開展崗位練兵、導師帶徒聪供、安全技術革新實踐等活動，營造鉆業(yè)務估骡、爭先進蜒且、保安全的工作氛圍。黨支部書記暮霍、班組長通過談心談話尤喂、心理疏導等，對發(fā)生“三違”行為的職工進行主動幫教串篓，從源頭做實幫教轉化工作辽奥。

嚴抓現(xiàn)場監(jiān)管，筑牢安全防線绩寂。該公司各車間合理安排任務茶括、配置生產(chǎn)要素，做好班組全員佃戈、全過程诅福、全方位動態(tài)安全管理，強化崗位風險管控和隱患排查治理拖叙、產(chǎn)品質量驗收氓润、材料節(jié)約降耗等現(xiàn)場管理措施，注重規(guī)范職工行為習慣養(yǎng)成薯鳍，落實開工前崗位安全風險辨識咖气、安全確認要求，嚴抓作業(yè)過程質量管控挖滤，將產(chǎn)品質量與文明生產(chǎn)達標同步推進崩溪。緊盯物品起吊、支架拆裝、壓力容器悯舟、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關鍵崗位担租，堅持專管員巡查監(jiān)管不松懈，遏制“三違”抵怎、清除隱患奋救，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。(趙雅雯 劉文君)