報(bào)載：最近辞州，國(guó)家電網(wǎng)有限公司同期線(xiàn)損“百?gòu)?qiáng)縣”結(jié)果出爐痹扇，鹽城市建湖縣供電公司第三次入選線(xiàn)損治理“百?gòu)?qiáng)縣”，同時(shí)赴魁，近湖、慶豐、顏單、上岡愤估、寶塔等五家供電所入選“百?gòu)?qiáng)所”，由此侦镇，全縣共15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所“滿(mǎn)堂紅”灵疮，首次實(shí)現(xiàn)“百?gòu)?qiáng)所”創(chuàng)建全覆蓋。

鹽城市建湖縣處于江蘇省東北部壳繁，文化底蘊(yùn)深厚，擁有大量的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)荔棉。境內(nèi)地理環(huán)境復(fù)雜闹炉，供電線(xiàn)路長(zhǎng)，人口居住分散润樱，線(xiàn)損管控難度大渣触。國(guó)家電網(wǎng)“百?gòu)?qiáng)縣”、“百?gòu)?qiáng)所”是綜合性指標(biāo)壹若，包括分區(qū)玖生、分達(dá)標(biāo)率、理論線(xiàn)損可算率绰蚁、兩率偏差丑钱、高負(fù)損占比、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率等多項(xiàng)線(xiàn)損指標(biāo)嘁汞，能夠全方位體現(xiàn)各單位線(xiàn)損治理綜合水平呕漾。建湖縣供電公司以爭(zhēng)創(chuàng)同期線(xiàn)損全國(guó)“百?gòu)?qiáng)縣”、“百?gòu)?qiáng)所”為抓手凰侈，納入年度重點(diǎn)工作锋力，落實(shí)落細(xì)部門(mén)職責(zé)，組織各部門(mén)對(duì)問(wèn)題清單進(jìn)行梳理郎丰，并提升供電所基層人員工作積極性吩饶，找準(zhǔn)工作突破點(diǎn)绷坠，管理降損和技術(shù)降損齊頭并進(jìn)，全方位促進(jìn)同期線(xiàn)損管理提升唯乃。

在同期線(xiàn)損管理上扛肩，該公司深入線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)化管理，發(fā)揮“全體之力骨田、全體之智”耿导，從技術(shù)原因產(chǎn)生的線(xiàn)損及管理原因產(chǎn)生的線(xiàn)損入手，抽調(diào)相關(guān)職能部門(mén)态贤、綜合管控中心舱呻、各供電所業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手悠汽，組建線(xiàn)損柔性工作團(tuán)隊(duì)箱吕，緊盯百?gòu)?qiáng)縣、百?gòu)?qiáng)所創(chuàng)建不放松柿冲，重點(diǎn)攻堅(jiān)線(xiàn)路及臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平茬高、管控措施與技術(shù)手段齊施，重點(diǎn)解決高損臺(tái)區(qū)難問(wèn)題假抄，確保線(xiàn)損治理“一插到底怎栽、直達(dá)基層”，并實(shí)施精準(zhǔn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶宿饱，打破專(zhuān)業(yè)壁壘熏瞄，適應(yīng)規(guī)則、保證目的一致性丐吹，達(dá)到“從上而下”惊申、“以點(diǎn)帶面”的效果，將供電所各項(xiàng)指標(biāo)均提升至“百?gòu)?qiáng)”水平性聚，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建任務(wù)商麻，為再創(chuàng)同期線(xiàn)損管理百?gòu)?qiáng)縣、所打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)饶粪。

由此苗隔，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城建湖供電公司以國(guó)網(wǎng)同期線(xiàn)損“百?gòu)?qiáng)縣”帶動(dòng)“百?gòu)?qiáng)所”的做法和經(jīng)驗(yàn)，牢固樹(shù)立精益化管理理念蒂茶，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)萄罐，深挖降損潛力，總結(jié)提煉治理經(jīng)驗(yàn)小梢，才能發(fā)力于重點(diǎn)難點(diǎn)吧玉，才能用力于指標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)公司管理與提升公司效益。