? 特殊時期，安全工作要有特殊認知椿烂，要采取特殊管理模式策谅。金鼎公司統(tǒng)籌思維謀全局，自我加壓再提升优狡，多措并舉呻舆、攻堅克難、全力以赴把好安全“脈搏”铣瞒，守牢安全底線。

強安全管理把好“安全脈”

公司各單位認真貫徹落實晉能控股集團11月份安全工作會議精神嘉散，強化安全管理措施腔资，開展安全體檢，著力加強知責履責完憨。要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政一把手要在金鼎公司早調(diào)會上進行安全述職淡厦，要求全體員工深刻汲取全國、全省各類事故教訓巫庵，對照事故案例旋乙，突出問題導向認真查擺自身存在的安全短板弱項，人人寫出安全反思總結(jié)右冻。加強監(jiān)督檢查装蓬，對安全、設備纱扭、環(huán)保牍帚、消防、現(xiàn)場管理各方面管理不到位乳蛾、隱患排查不徹底暗赶、執(zhí)行力不高等問題突出的單位，嚴肅問責肃叶，黨政負責人做出檢查蹂随，消除存在的盲區(qū)盲點盲角，有效防范化解重大安全風險因惭。

明確職責守住“底線脈”

利用安全學習會岳锁、每日班前會開展安全宣傳教育，提升員工安全意識筛欢。各級領導干部壓實安全責任浸锨，采取突擊抽查和專項檢查的方式，檢查現(xiàn)場高空作業(yè)蝴勉、有限空間私庇、觸電等五項高風險作業(yè)安全隱患匿忿，強化現(xiàn)場安全風險過程管控，對有限空間舀蚕、動火执鲜、高處、大型起吊厢申、暖氣溝鲜伶、電纜溝、水管溝钧饥、氣體管網(wǎng)溝施工等特殊作業(yè)惨侍，支架批量送貨、工程外包等非常規(guī)作業(yè)進行全面梳理嫩誉，增強監(jiān)督檢查力度箱充。開展風險分級管理，嚴格隱患排查制度尚憔，針對生產(chǎn)工作中的重點流程镰吆，堅持領導干部跟班帶班，現(xiàn)場指揮跑慕。嚴格按照“沒有風險預控不進現(xiàn)場万皿，沒有工作票不操作”的原則，加強安全管理核行，強化安全作業(yè)的執(zhí)行力牢硅。

把好設備“平安脈”

汲取11.8事故教訓，公司制定嚴密細致的防范措施钮科，全面開展安全大檢查工作唤衫。針對公司大型設備起吊、三機公司熔煉澆筑以及各類特種绵脯、特殊重要設備進行細致檢查佳励，不斷加強設備維護管理，保證第一時間消除安全的隱患蛆挫，確保設備安全運行赃承，沖刺全年安全目標任務。（作者：相益斐 李偉偉 電話：03563669435）