一季度诫汇，晉能控股電力集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令，做到發(fā)電機(jī)組應(yīng)開盡開荡明、應(yīng)發(fā)盡發(fā)拣薄《窈蓿火電機(jī)組發(fā)電量完成104.846億千瓦時(shí)琼梆，同比增長(zhǎng)8.4%捶码。
為了保證發(fā)電持續(xù)穩(wěn)定不間斷撕蔼，晉能控股電力集團(tuán)超前謀劃豁鲤，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)各單位入廠煤的來煤量、耗煤量钝摧、庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)情況跟斜，認(rèn)真做好燃煤庫(kù)存儲(chǔ)備工作，積極與供煤方溝通協(xié)調(diào)來煤情況裹融，盡可能規(guī)避因雨雪天氣影響绪论、運(yùn)輸不暢等因素導(dǎo)致來煤量下降的情況，確保機(jī)組“口糧”充足和機(jī)組“發(fā)得出幽卜、頂?shù)蒙暇砭恪У脻M”。
晉能控股電力集團(tuán)持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)并淳，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作提格管理百郊，加大設(shè)備巡檢力度，確保及時(shí)消除設(shè)備啰林、系統(tǒng)缺陷捉为，保障機(jī)組安全可靠運(yùn)行。為保障一季度各項(xiàng)工作高效平穩(wěn)運(yùn)行鸡焰，公司還特別制定下發(fā)“春節(jié)冬奧兩會(huì)”期間保發(fā)電保供熱安全穩(wěn)定運(yùn)行專項(xiàng)制度措施焚趴，并進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)任務(wù)，做好供熱管線、供電設(shè)備設(shè)施的巡視什往、檢查扳缕、維護(hù)等工作。
在一季度春檢工作中别威，各單位堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則驴剔，聚焦安全管控省古、優(yōu)質(zhì)維護(hù)、專業(yè)協(xié)同等各維度丧失，全員參與豺妓，按照不同系統(tǒng)、不同區(qū)域布讹，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃琳拭，羅列檢修項(xiàng)目，繪制春檢進(jìn)度圖描验，嚴(yán)卡春檢時(shí)間節(jié)點(diǎn)白嘁，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)帘染、高效率嘀吨、高水平做實(shí)做細(xì)春檢各項(xiàng)工作，切實(shí)保障機(jī)組穩(wěn)定安全可靠運(yùn)行耕疟。
安全管理以人為本淮晓。為了強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，各單位上互、各專業(yè)利用每天班前班后會(huì)睹揍、“安全學(xué)習(xí)日”等時(shí)機(jī)，通過專人講解與輪流發(fā)言相結(jié)合的方式匀冈，對(duì)安全工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行深入分析及總結(jié)责某，全面提升安全生產(chǎn)質(zhì)量，推進(jìn)安全工作的主動(dòng)性和自覺性既感，確保工作順利進(jìn)行坤搂。通過事故案例、現(xiàn)場(chǎng)講解與線上安全考試相結(jié)合的方式挂悲，扎實(shí)推進(jìn)全體員工安全教育戒蟆，下好安全生產(chǎn)“先手棋”，同時(shí)安排專人深入檢修現(xiàn)場(chǎng)揖赴，全面監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢修工作是否存在不安全行為馆匿，及時(shí)糾正違章現(xiàn)象，除對(duì)違章人員進(jìn)行思想教育外，還實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員動(dòng)態(tài)互保渐北，形成安全生產(chǎn)處處有人管阿逃、時(shí)時(shí)有人抓，合力下好春檢安全“一盤棋”赃蛛。
今年以來恃锉，該集團(tuán)持續(xù)圍繞“降、減呕臂、提”工作目標(biāo)破托，不斷加強(qiáng)精益化管理，多措并舉爭(zhēng)發(fā)電量歧蒋。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)土砂，電力集團(tuán)要求各單位根據(jù)年度發(fā)電計(jì)劃，將工作任務(wù)細(xì)化分解至季谜洽、月糕加、周、日囱叼，供電煤耗實(shí)現(xiàn)292.85克/千瓦時(shí)烂多，同比降低0.46克/千瓦時(shí)。
一季度恢核，該集團(tuán)圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)闻街，著力在“一降一提”上做文章、下功夫忠宙、求實(shí)效架讳。通過深化契約化過程管理，以“源頭控制杀打、過程監(jiān)管文饱、結(jié)果考核”為抓手，以“一企一策”“一事一契”為原則蕉殴，突出專業(yè)化指標(biāo)和項(xiàng)目定期考核融吓，精準(zhǔn)、精細(xì)滲透到項(xiàng)目部歹嘹、職能部門和生產(chǎn)班組箩绍，自上而下建立工作目標(biāo)考核體系，層層分解目標(biāo)尺上，層層簽訂契約材蛛，形成全員、全覆蓋怎抛、全過程的契約化管理機(jī)制卑吭。以資金集中管理為主線芽淡，抓好資金收支預(yù)算的全流程閉環(huán)管理，提高資金使用效益和效率豆赏。抓好成本費(fèi)用預(yù)算管控挣菲，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，要求所有項(xiàng)目開工前必須有預(yù)算掷邦，施工中嚴(yán)禁超預(yù)算白胀，有效提高了項(xiàng)目收益。(蘭培德)
