總體上看霹娄，“兩化”重組和“南北船”“南北車”的并購重組有相通之處能犯，但從具體業(yè)務(wù)板塊看，“兩化”重組又與國電犬耻、神華的并購重組有相同之處踩晶，在一定程度上存在著產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系，表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈整合的特征枕磁。也就是對強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式的央企重組來說子桩，既可以在核心主業(yè)基本相同的企業(yè)之間進(jìn)行，也可以在核心主業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的企業(yè)之間進(jìn)行涉捂，或是在核心主業(yè)部分重合奄刊、部分存在上下游關(guān)系的企業(yè)之間進(jìn)行。這進(jìn)一步打開了央企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組的想象空間渣冒，表明強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的央企戰(zhàn)略重組饱粟，不會拘泥于某一特定范式。

顯然琅瘦，對央企來說掖阶，和誰重組，怎么重組乌诚，都不是問題的根本所在炮疲。關(guān)鍵是要通過并購重組，來完成資源配置的優(yōu)化蜒午，實(shí)現(xiàn)效率效益的提升虎叔，最終推動(dòng)央企走向高質(zhì)量發(fā)展。如果多個(gè)央企之間存在業(yè)務(wù)截胯、資源優(yōu)化整合的空間铺坞，能夠形成協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，可以達(dá)成“1+1>2”的整合目標(biāo)洲胖，那么就存在實(shí)施并購重組的可能性康震，推動(dòng)其實(shí)施并購重組或是解決效率效益不足燎含、重復(fù)投資等問題的必要選項(xiàng)。

·的整體合力腿短，以期在減少內(nèi)耗的同時(shí)分享規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益屏箍，進(jìn)而更好地提升競爭力。二是對“兩化”現(xiàn)有業(yè)務(wù)中存在上下游關(guān)系的農(nóng)業(yè)化工橘忱、種源業(yè)務(wù)有效整合赴魁，促進(jìn)上下游業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性與安全性钝诚，更好促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展颖御。三是對市場與渠道有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場與國際市場的有效對接凝颇。四是對創(chuàng)新資源全面整合潘拱，做出統(tǒng)籌安排，集中在種源末瘾、化工領(lǐng)域進(jìn)行核心技術(shù)唠芋、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，盡快取得技術(shù)突破讼舰，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主自立拧淘。