眼下，改革創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力缺沿。此次“科改行動”的專題調(diào)研是一次難得的學習交流契機乃楣。湖北公司企管部所分享的深改機構系統(tǒng)謀劃以及各專業(yè)聯(lián)動賦能的工作機制稚补，為江蘇電力提供了可借鑒的系統(tǒng)改革思路。在企業(yè)改革進程中框喳，系統(tǒng)性思維至關重要课幕，各部門不再是孤立的個體，而是相互關聯(lián)五垮、協(xié)同作戰(zhàn)的有機整體撰豺。通過有效的聯(lián)動，能整合資源拼余、提高效率污桦，避免改革過程中的“各自為政”與重復勞動，形成強大的改革合力匙监。

華中電力科技公司自2023年爭創(chuàng)“科改標桿”以來的特色舉措給人以深刻啟示凡橱。在資源統(tǒng)籌方面，打破內(nèi)外部壁壘亭姥，實現(xiàn)資源的高效配置稼钩，讓每一份資源都能發(fā)揮最大價值;健全市場化經(jīng)營機制，緊跟市場步伐达罗，靈活調(diào)整經(jīng)營策略猛糯，提升企業(yè)市場競爭力;加大科技創(chuàng)新與成果轉化，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的技術支持放干，將科研成果切實轉化為生產(chǎn)力;超前布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)轨府，以敏銳的市場洞察力搶占未來發(fā)展的制高點，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎闹彩。

國網(wǎng)江蘇電力圍繞諸多關鍵改革議題展開了充分交流研討座序。壓實董事會職權、外部董事行權履職投充，有助于完善公司治理結構耗膊，提升決策的科學性與有效性;健全校企聯(lián)合創(chuàng)新機制，能充分利用高蟹笠海科研資源八察，拓寬創(chuàng)新渠道，加速科技成果孵化;柔性引才用才粱祟，突破傳統(tǒng)人才聘用模式浙鞋，以更加靈活的方式吸引高端人才，為企業(yè)發(fā)展注入智力源泉;三項制度改革冒窍，關乎員工切身利益递沪，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障综液。

由此款慨，我們要認真學習學習借鑒國網(wǎng)江蘇電力企管部的本次調(diào)研成果儒飒，組織相關部門用足用好配套政策，全力服務“雙百企業(yè)”綜合能源公司完成專項評估工作檩奠，并推動更多企業(yè)入圍試點桩了，把先行企業(yè)的成功經(jīng)驗從“盆景”培育成公司整體改革的“風景”，不斷提升企業(yè)綜合實力與行業(yè)影響力埠戳，從而為保障能源供應井誉、服務社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。