晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備同吉液壓公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)椒舵,以嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度為抓手遥附,有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行蛀埂。
該公司主動(dòng)壓實(shí)主體責(zé)任,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和走動(dòng)式管理等制度辣摘,對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問題隱患嚴(yán)格落實(shí)“五定”要求否淤,做到整改到位审残。生產(chǎn)技術(shù)部門持續(xù)對(duì)液壓閥組生產(chǎn)工藝工序進(jìn)行梳理,根據(jù)工況變化及時(shí)完善更新崗位安全管理措施酥夭,著力打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境赐纱,以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的態(tài)勢(shì)熬北、實(shí)的措施疙描,確保安全制度有效落實(shí)和安全隱患得到及時(shí)整治消除。
該公司堅(jiān)持常態(tài)化進(jìn)行安全教育培訓(xùn)讶隐,通過班前會(huì)起胰、專題會(huì)、班組長(zhǎng)和黨員講安全等巫延,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行開工前的安全常識(shí)效五、操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)提醒教育;組織觀看安全警示教育片、安全作業(yè)規(guī)程教育視頻炉峰,深入剖析事故原因畏妖,汲取事故教訓(xùn)犯建,切實(shí)提升職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)娇歹。
該公司把冬季“三防”作為當(dāng)前重點(diǎn)工作张相,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案,明確任務(wù)分工和崗位職責(zé)劣屑,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)在崗值班制度蝗腻,備足各類應(yīng)急物資,保障正常生產(chǎn)秩序涮凡。定期開展拉網(wǎng)式隱患排查拓币,建立隱患治理銷號(hào)臺(tái)賬,組織消防安全應(yīng)急演練肤侍,讓職工熟悉應(yīng)急流程琳宽,提高應(yīng)急響應(yīng)能力,全方位提升安全管理水平弄业、筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)泛邮。(李元春 劉文君)