晉能控股裝備制造集團(tuán)圍繞集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)的相關(guān)要求猫郎，通過加強(qiáng)培訓(xùn)咬腕、建立考核機(jī)制碳想、互相分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，著力提升班組管理水平塞秤，增強(qiáng)班組活力坟漱。

供電分公司不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作載體搞莺，結(jié)合公司點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)的特點(diǎn)，推行“班組自控疚鲤、單位自主”的管理模式;在單位自主管理方面锥累，層層落實(shí)單位、班組溢扳、崗位炸笋、個(gè)人安全責(zé)任目標(biāo)，積極發(fā)揮基層管理人員祠乔、班組長(zhǎng)地毁、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗的隱患排查網(wǎng)絡(luò)作用;在班組自控方面锡疗，建立以班組長(zhǎng)為核心的班組安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)制度鼓宿，同時(shí)也賦予班組長(zhǎng)勞動(dòng)組織權(quán)、遇險(xiǎn)應(yīng)急權(quán)等權(quán)利囊嘲，鼓勵(lì)他們改進(jìn)方法情键、提高效率;該公司還采取半年初評(píng)、年底總評(píng)的考核方式锯帚，被評(píng)為“六型班組”的不僅在物質(zhì)上給予班組成員獎(jiǎng)勵(lì)钢墩，班組長(zhǎng)也會(huì)在年度雙先表彰中被授予“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，極大激發(fā)員工工作積極性。

在持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)過程中用押，金象公司將“勤肢簿、嚴(yán)、細(xì)蜻拨、實(shí)”作為安全生產(chǎn)工作基本要求池充，指導(dǎo)班組建設(shè)規(guī)范開展，將產(chǎn)量消耗缎讼、勞動(dòng)紀(jì)律收夸、隱患排查等納入班組排名范疇，定期公示班組排名情況;以“班組骨干+青工”模式帶動(dòng)全員在“干中學(xué)”“學(xué)中干”血崭，讓青年職工快速成長(zhǎng)卧惜，大幅提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)班組整體水平;通過分享工作過程中的小技巧夹纫，在持續(xù)開展的“人人上講堂”活動(dòng)中營(yíng)造學(xué)本領(lǐng)咽瓷、用本領(lǐng)的濃厚氛圍，在“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)舰讹，賦能班組建設(shè)茅姜。