晉能控股集團大同機電裝備力泰公司緊緊圍繞完成全年各項契約指標和目標任務已慢，團結帶領干部職工砥礪前行、迎難而上魁胁，全面發(fā)力打好生產經營攻堅戰(zhàn)硝拧。

強化安全管理不動搖径筏。該公司深化落實集團公司“136”安全管理模式，持續(xù)強化“三基”建設障陶，健全完善組織滋恬、責任、制度抱究、技術以及“雙預控”管理體系;嚴格全員安全績效考核辦法落實落地恢氯，將工資與安全目標任務、過程管控媳维、效果評價應用等掛鉤酿雪，按月考核兌現(xiàn)。持續(xù)開展專業(yè)督查侄刽、專項檢查指黎、“三抓一除”專項整治工作，扎實推進周安全活動日州丹、質量標準化檢查等基礎工作醋安，著力從源頭上消除各類隱患。

強化生產組織不懈怠墓毒。嚴格按照《煤礦支架進廠侠森、拆解、工件轉運全流程責任考核辦法及實施細則》規(guī)定笨墙，規(guī)范生產工序轉運流程管理磺勋，科學制定生產計劃，合理安排生產銜接刷粒，統(tǒng)籌協(xié)調生產進度秉疚，精準設定各環(huán)節(jié)完成時間節(jié)點，嚴格考核兌現(xiàn)宵穆。在材料配件組織上椅勿，根據(jù)每批任務所需，提前謀劃部署糯侍、及早及時履行招投標程序扯际、進行平臺采購，為保質保量完成修理任務提供有力保障洞逼。

強化降本增效不止步注芯。全面落實集團公司15字30條經營管理措施，依托集團線上平臺党饮，運用好競價優(yōu)勢肝陪，降低密封件、閥及管路連接件等配件采購費用;發(fā)揮自身技術及服務優(yōu)勢劫谅，積極參與大同區(qū)域煤礦各類液壓支架柱類见坑、千斤、缸體捏检、電液控閥等業(yè)務承攬荞驴，拓展新的利潤增長點;持續(xù)加大賬款清收力度，積極與礦方溝通協(xié)調贯城，在清理存量熊楼、控制增量上持續(xù)發(fā)力，提高當期回款率;加大對銷軸能犯、膠管總成鲫骗、管路連接件等配件的回收復用力度，開展清產利庫踩晶、盤活閑置資產执泰，提高庫存材料利用率枕磁，降低資金占用。

強化質量管理不松勁杖烘。積極推進產品質量管理提升行動涉捂，強化從礦用支架進廠拆解到組裝出廠全過程的質量控制，加大千斤于抬、立柱渣冒、結構件檢驗探傷力度，堅決避免出現(xiàn)返修返工現(xiàn)象元邻。強化質檢把關工作琅瘦，嚴格產品質量考核，針對發(fā)現(xiàn)的質量問題咒付，深入分析原因乌诚、查找不足、及時整改落實;加強質量檢驗隊伍的培訓考核工作膨泄，提高質檢員的質量意識者妆、業(yè)務能力，為把好質量關奠定堅實的基礎段丸。(趙雅雯 劉文君)