報載：為健全創(chuàng)新實踐管理體系附迷，加快培育公司管理創(chuàng)新人才梯隊延欠，高標準高質(zhì)量打造創(chuàng)新成果幅猖，最近劝赔，鹽城供電公司發(fā)展部舉辦公司2024年度管理創(chuàng)新專題培訓，通過具體案例分析等方式，引導(dǎo)廣大員工進一步明確年度成果案例編寫重點、命題技巧和撰寫要求轻猖，使管理創(chuàng)新真正成為推動公司發(fā)展變革的內(nèi)在驅(qū)動力和核心競爭力。

　　一直以來域那，鹽城供電公司進一步統(tǒng)籌內(nèi)外部專家資源咙边，聚焦創(chuàng)新成果培育、案例撰寫等方面次员，全過程把控年度管理創(chuàng)新項目實施進度样眠，深入闡述企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，努力打造富有影響力的重大課題翠肘，提煉打造一批優(yōu)秀最佳實踐成果案例肩蹬，持續(xù)擦亮具有鹽電特色的企管特色品牌。他們結(jié)合自身創(chuàng)新工作經(jīng)驗档广，從選題深酗、培育、優(yōu)化等三個方面分享了科技創(chuàng)新工作的思路和方法悄针，通過分享汁恍，進一步明確科技創(chuàng)新的對公司發(fā)展的重要性，在“問題就是科研铛邦、創(chuàng)新就是資源”中窃征，找思路、找創(chuàng)新點紫鳄，總結(jié)凝練芳潦，提升個人崗位技能;他們堅持以問題為導(dǎo)向，清晰管理創(chuàng)新定位灸蛤，聚焦實踐遇到的新形勢鹃漩、新問題，進一步明確精細化管理方法與手段险毁，優(yōu)化各層各級管理流程與細節(jié)制圈，推動各項資源體系開放共享，不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法畔况，為基層管理落地應(yīng)用注入活力鲸鹦，打造優(yōu)秀最佳業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)新實踐案例;他們充分發(fā)揮部門之間協(xié)同優(yōu)勢，根植管理創(chuàng)新體系和管理能力的廣度與深度跷跪，注重頂層設(shè)計與基層實踐馋嗜，上下聯(lián)動，形成合力域庇，明確管理創(chuàng)新項目實施方向嵌戈，全面縱深推進規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營听皿、客戶服務(wù)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)場改進熟呛，進一步提升自主創(chuàng)新能力，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尉姨。

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)探索并應(yīng)用新的管理理念庵朝、方法和工具等要素，為更有效地整合資源和提高績效而進行的創(chuàng)新性實踐活動卓召。我們要認真學習鹽城供電公司提煉打造管理創(chuàng)新最佳實踐成果案例的成功做法和經(jīng)驗改阳，加強創(chuàng)新實踐力度，總結(jié)提煉專業(yè)工作伶摄，深度提煉管理特色與亮點骚目，為開辟電網(wǎng)阴些、公司、服務(wù)“三個高質(zhì)量”發(fā)展新境界貢獻力量冷沿。