7月12日贿汞，陜煤集團召開2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會凳厢，貫徹黨的二十大精神和省委、省政府決策部署，落實集團年度工作會安排荡明，總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況酱赘，查找問題不足污益，創(chuàng)新工作舉措桃熄，動員廣大干部職工進一步轉(zhuǎn)變觀念，奮力攻堅型奥，決戰(zhàn)決勝全年各項目標任務瞳收，以實干實績不斷開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

陜煤集團黨委書記厢汹、董事長張文琪出席會議并講話螟深。他指出，今年以來烫葬，在省委界弧、省政府的堅強領導下，集團堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線搭综，持續(xù)落地“四種經(jīng)營理念”垢箕，扎實推進“經(jīng)營管理提升年”活動，深化拓展省委“三個年”活動兑巾，以“補短板条获、強弱項、揚優(yōu)勢”重點工作的突破蒋歌，帶動了集團全局的整體提升罪焰。上半年全集團安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定向好，成本管控效果持續(xù)顯現(xiàn)风承，經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)提升佩捎，取得了穩(wěn)中向好、好于預期的突出成效刑评。一是落地“四種經(jīng)營理念”成效明顯。廣大干部職工進一步解放了思想灭奉，開闊了思路且恼，創(chuàng)新了實踐，有效推動了生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效过任，實現(xiàn)營業(yè)收入2636億元捉寻，同比增長0.5%，利潤222億元江眯，同比增長8.9%硼洁，實現(xiàn)了量的合理增長和質(zhì)的有效提升，高質(zhì)量發(fā)展取得了新突破东摘。二是推進“經(jīng)營管理提升年”成效明顯欢策。補短強弱持續(xù)推進，改革創(chuàng)新持續(xù)提升，風險防線持續(xù)鞏固踩寇，推動集團整體經(jīng)營管理水平啄清、運行質(zhì)量和管理效能持續(xù)提升。三是深化拓展省委“三個年”活動成效明顯俺孙，把省委“三個年”活動貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程辣卒，高質(zhì)量項目推進增強了新動能，加強內(nèi)外交流拓展了新空間睛榄，提升作風能力培育了新生態(tài)荣茫，營造了大抓發(fā)展、大抓服務场靴、大抓效能的濃厚氛圍啡莉，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁出了新步伐。他同時指出憎乙，集團還需要在虧損治理降量提質(zhì)票罐、內(nèi)部協(xié)作擴面增量、加大閑置資產(chǎn)盤活力度泞边、加快項目投資進度等方面繼續(xù)努力颖喧。

張文琪強調(diào)，下半年對實現(xiàn)全年目標任務至關(guān)重要顾惹，也是集團完成“十四五”目標任務铅坚、實現(xiàn)“十五五”良好開局的關(guān)鍵時期。集團上下要立足當下厉亥、著眼長遠兰斑，以更強的責任擔當，更大的工作力度藏趁，更實的工作舉措修暑，努力做到“五個堅持、五個邁上新臺階”谎雷。一要堅持雙輪驅(qū)動奥唯，推動增量發(fā)展邁上新臺階。以自身努力的確定性應對市場的不確定性楚榕，用好國內(nèi)和國際“兩個市場”商贾，構(gòu)建生產(chǎn)和服務“兩個支撐”，抓住項目落地和建成“兩個節(jié)點”吨拗，拓展集團長期增量發(fā)展的新空間满哪。二要堅持破立并舉，推動改革創(chuàng)新邁上新臺階劝篷。提高公司治理的精準度哨鸭，注重改革任務的時效度，增強科技創(chuàng)新的融合度，以深化改革激發(fā)活力兔跌，以高水平科技創(chuàng)新推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效勘高。三要堅持重點突破，推動經(jīng)營管理邁上新臺階坟桅。要持續(xù)緊抓投資合規(guī)向全集團決策管理合規(guī)延伸华望，虧損治理從“數(shù)量”下降向“量質(zhì)并重”提升，成本管理要建立全面的成本管理體系仅乓，嚴控非生產(chǎn)性支出向全面預算制管理拓展赖舟，強化責任落實抓關(guān)鍵，強化效能提升抓重點夸楣，推動集團經(jīng)營管理邁上新臺階宾抓。四要堅持底線思維，推動風險防控邁上新臺階忱确。要把防控風險作為重中之重屏商，持續(xù)推動安全環(huán)保、經(jīng)營管控唐耿、合規(guī)管理防風險犹蝇，有效保障全年目標任務完成，筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展底線囤嗡。五要堅持黨建引領昵斤，推動作風能力邁上新臺階。要聚焦“走在前列缤滑、成為示范”的黨建工作目標困邪，按照“黨建工作成效提升年”安排，推動黨建融合見實效瓤危，廉政建設見長效业馒，班子建設見成效，以黨建引領推動作風能力持續(xù)提升么鸿，增強集團改革發(fā)展的內(nèi)生動力蛾趣。

張文琪要求，集團上下要堅定信心折柠、下定決心、開拓進取批狐，錨定集團“十四五”“18765”高質(zhì)量發(fā)展目標扇售，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，務實有效的工作舉措嚣艇，真抓實干的工作作風承冰，全力以赴推動全年各項奮斗目標高質(zhì)量完成，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻陜煤新的更大力量困乒。

陜煤集團黨委副書記寂屏、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會議并講話娜搂。他從圍繞“五個新突破”系統(tǒng)總結(jié)了集團上半年工作迁霎，一是圍繞“增量挖潛”，高質(zhì)量發(fā)展的基礎更加穩(wěn)固;二是圍繞“經(jīng)營增效”百宇，高質(zhì)量發(fā)展的底色更加鮮明;三是圍繞“管理提升”考廉，高質(zhì)量發(fā)展的支撐更加有效;四是圍繞“改革創(chuàng)新”，高質(zhì)量發(fā)展的動力更加強勁;五是圍繞“黨建引領”水搀，高質(zhì)量發(fā)展的保障更加有力涛帐。他分析了目前面臨的形勢和工作中存在的突出問題，指出下半年集團上下要繼續(xù)堅持“八個聚焦”目標引領沟智，圍繞“五個新突破”和“七個全面深化”任務要求梯匠，繼續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，瞄準“八個方面”精準發(fā)力啡洁、靶向攻堅扶绒，全力以赴推動全年各項目標任務取得更大突破，以實際行動持續(xù)深化拓展“三個年”活動成效送服。一是在產(chǎn)能釋放上精準發(fā)力庸飘。找準“量、本炼杉、利”最大公約數(shù)瞒帜，全力實現(xiàn)邊際貢獻最大化，多措并舉提產(chǎn)量踢漏。二是在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)上精準發(fā)力征绸。要搶抓機遇謀項目，因地制宜推進度俄占，統(tǒng)籌施策強管理管怠。三是在本質(zhì)安環(huán)上精準發(fā)力。安全方面要在思想認識上和行動落實上再提升缸榄，兜住安全底線;環(huán)保方面要夯實“防”的基礎渤弛，鞏固“治”的成效，擦亮綠色底色甚带，切實以高水平安全環(huán)保保障高質(zhì)量發(fā)展她肯。四是在改革創(chuàng)新上精準發(fā)力。要聚焦短板強改革鹰贵，精準考核強激勵晴氨，圍繞主業(yè)謀創(chuàng)新康嘉。五是在經(jīng)營提效上精準發(fā)力。要下大力氣治虧損籽前，深挖潛力降成本亭珍，有效激活雙循環(huán)。六是在合規(guī)管理上精準發(fā)力枝哄。要前移關(guān)口控風險稿服。推動從項目合規(guī)向所有決策的合規(guī)轉(zhuǎn)變，向全面管理的合規(guī)延伸骂妻，有效防范化解各類風險锭泼。七是在調(diào)優(yōu)配強上精準發(fā)力。堅持機構(gòu)精簡篡氯，堅持人員優(yōu)化焦凶，堅持薪酬匹配，三位一體強支撐即耕。八是在黨建融合上精準發(fā)力叁垫。通過強化政治建設，強化理論武裝克导，強化基層組織建設符貌，強化大監(jiān)督體系保障，強化民生建設肪斗，實現(xiàn)強基賦能聚合力钾排。

趙福堂就貫徹落實好本次會議精神要求，一是統(tǒng)一思想共螺、提振信心该肴，迅速學習傳達會議精神，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團的各項決策部署上來藐不，合力推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階匀哄。二是把握關(guān)鍵、重點突破雏蛮，確保工作部署落地見效涎嚼，確保集團全年任務目標順利實現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變作風挑秉、增強本領法梯，以高度責任感狠抓落實。集團全體干部職工要進一步強化責任擔當犀概、切實增強能力本領立哑、持續(xù)改進工作作風，以時不我待的責任意識阱冶，樹立爭創(chuàng)一流的工作標準刁憋，著力營造真抓實干的濃厚氛圍，持續(xù)推動各項工作任務落地見效能眠。

會上嫁潦，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金通報2023年度目標責任考核情況糖窃，并宣讀表彰決定近殖。集團公司2023年目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)、穩(wěn)增長突出貢獻企業(yè)烦优、科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)菱砚、改革發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)等27家單位受到表彰，集團公司領導為受表彰單位頒發(fā)獎牌萤掷。黃陵礦業(yè)公司理促、物資集團公司、曹家灘礦業(yè)公司焊轴、北元化工公司控栓、陜煤信電公司、中亞能源公司等6家單位在會上作了交流發(fā)言相梭。

集團公司領導班子成員辽乎、外部董事、總工程師涂滴、總法律顧問友酱、準高級管理人員、總部各部門負責人柔纵，所屬單位黨政主要負責人和部分三級企業(yè)代表在主會場參會;所屬單位其他領導班子成員及各部門負責人缔杉，所屬三級單位其他領導班子成員在分會場參會。