今年以來(lái)微酬，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“136”發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針，積極落實(shí)“延續(xù)會(huì)戰(zhàn)精神颗管、實(shí)干奮進(jìn)爭(zhēng)先静冯、增量提質(zhì)創(chuàng)效”工作部署。做到“兩個(gè)緊盯”狱鼎，緊盯年度電量目標(biāo)，積極收集市場(chǎng)信息篷浅，加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)管理;緊盯跨區(qū)域跨省交易機(jī)會(huì)填庄，積極參與外送電量交易客娱，確保市場(chǎng)交易份額不低于裝機(jī)份額。堅(jiān)持“搶前不搶后”策略圈机，嚴(yán)格遵循“以日保周，以周保月偏戳，以月保年”工作思路，將發(fā)電量細(xì)化分解攻泼，積極與電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)忙菠，落實(shí)電量計(jì)劃和日前負(fù)荷計(jì)劃，提高發(fā)電負(fù)荷率只搁。通過(guò)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、合理安排檢修計(jì)劃氢惋、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，成立“攻堅(jiān)小組”焰望，對(duì)重復(fù)缺陷進(jìn)行全面梳理、分析熊赖，根據(jù)“病灶”對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，從根本上降低重復(fù)缺陷發(fā)生頻次咱窜，不斷提升設(shè)備運(yùn)行效率囚请，確保關(guān)鍵時(shí)候“頂?shù)蒙稀l(fā)得出缚扩、穩(wěn)得住”，為增發(fā)電量提供了安全保障闪妓。(陳燈峰)