羅耕能深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了1號鍋爐浅慎、冷卻塔、側(cè)煤倉贺潜、主廠房抵蚊、A排外等區(qū)域，詳細(xì)詢問了現(xiàn)場吊裝作業(yè)以及土方開挖的具體施工進(jìn)度溯革、工藝質(zhì)量贞绳、人力資源等情況，就工程推進(jìn)過程中存在的問題致稀、施工計(jì)劃冈闭、履約標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目部進(jìn)行了具體交流指導(dǎo)。

羅耕能指出豺裆，大唐華銀株洲百萬項(xiàng)目是中能建建筑集團(tuán)戰(zhàn)略布局華中區(qū)域拒秘，加深與大唐集團(tuán)合作關(guān)系的重點(diǎn)項(xiàng)目，大唐華銀株洲百萬項(xiàng)目部要把握發(fā)展大勢和“四新”能建方向臭猜，在加快推動“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”進(jìn)程中爭做先行者躺酒，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力增添新動能。針對大唐華銀株洲百萬項(xiàng)目部實(shí)際情況蔑歌，羅耕能提出要求羹应，一是要聚焦“四個基調(diào)”，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為牽引次屠，根據(jù)施工計(jì)劃脆逊，掛圖作戰(zhàn)，進(jìn)一步推動項(xiàng)目履約標(biāo)準(zhǔn)的提升;二是要持之以恒做好安全和質(zhì)量工作拇蟋，牢固樹立“沒有安全這個‘1’棒鞍，其他要素都是‘0’”的安全觀幽滤，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實(shí)，做好安全隱患排查整治崖蟀，不斷提升項(xiàng)目安全文明施工水平;三是要做好示范引領(lǐng)哼沃，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講政治，切實(shí)將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動“株洲精品(五色株電)”項(xiàng)目定位和創(chuàng)“五出”價值目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大動力吹迎。

期間床候，羅耕能一行參加了大唐華銀株洲百萬項(xiàng)目部履約標(biāo)準(zhǔn)提升專題會。(李曉丹)