為進一步保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面家澈，十一月以來娩缰，國能晉江熱電公司強化管理印屁、落實責任，將安全管理關(guān)口前移寂贱，筑牢責任篱瞎、管控博肋、思想三道屏障，為完成各項任務目標夯實安全基礎(chǔ)例是。

前移監(jiān)督關(guān)口狈报，筑牢安全責任防線。該公司嚴格按照“一崗雙責”制度茧津，嚴格落實安全生產(chǎn)責任溺剖，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，形成主要領(lǐng)導親自抓营鸽、分管領(lǐng)導具體抓鳖进、生產(chǎn)人員認真抓的管理機制。同時奴万，加大現(xiàn)場反違章葵斗、缺陷管理、“兩票三制”等工作的監(jiān)督力度个荔，對出現(xiàn)的問題和狀況進行細致剖析并及時進行整改杂虐，使安全工作達到可控、在控易贿。

前移排查關(guān)口意沸，筑牢安全管控防線。該公司結(jié)合季節(jié)特點烦租，對加大油庫延赌、氨泵房等重要區(qū)域的檢查力度，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患叉橱；嚴格要求各層管理人員每天深入現(xiàn)場進行隱患排查挫以，巡檢人員按時按點進行設(shè)備巡視者蠕，有效消除了排查不到位對生產(chǎn)安全帶來的不利影響；嚴抓設(shè)備缺陷治理掐松，定期對運行的設(shè)備進行維護保養(yǎng)踱侣，避免設(shè)備問題影響安全生產(chǎn)。

前移培訓關(guān)口大磺，筑牢安全思想防線泻仙。該公司不斷加大安全教育培訓力度，引導各級人員提高思想認識量没，繃緊安全之弦玉转。將安全培訓與班前、班后會教育緊密結(jié)合殴蹄，組織員工學習典型安全生產(chǎn)事故案例究抓，對安全生產(chǎn)事故預想、安全措施落實情況進行總結(jié)兄哮，有效強化了全員的安全意識肚微，促進安全管理工作更上新臺階。