為充分挖掘機組降本增效潛力,進(jìn)一步提升公司效益，今年以來奠货，國能晉江熱電公司通過開拓供熱市場介褥、優(yōu)化運行操作和精細(xì)生產(chǎn)管理等方式，著力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平递惋。

該公司充分利用技術(shù)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢柔滔，大力穩(wěn)固和擴大供熱市場，積極與熱用戶溝通炬伶，通過階梯汽價政策浅腥、晝夜分時汽價政策等多項營銷舉措，不斷完善供熱用戶管理和激勵約束機制;積極走訪熱用戶吻拼，全面深度分析管網(wǎng)數(shù)據(jù)鱼雇，及時發(fā)現(xiàn)并處理熱用戶用熱過程中的問題，降低供熱管損局权，保證供熱參數(shù)和蒸汽品質(zhì)穩(wěn)定礼猪，提高用戶增產(chǎn)信心菱戒。

同時，該公司定期對機組進(jìn)行經(jīng)濟指標(biāo)分析硅盹，從生產(chǎn)慧跋、技術(shù)、設(shè)備等方面深入剖析又竞，查找耗能原因械兽，進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，把電菲藏、油视事、水、汽等各類生產(chǎn)消耗降到最低;密切關(guān)注煤炭市場變化庆揩，做好燃料保量控價俐东，在保證安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)订晌，保持合理庫存;結(jié)合機組狀況虏辫，不斷完善煤炭摻燒方案和具體措施，切實做到降低發(fā)電成本锈拨。

在此基礎(chǔ)上砌庄，該公司不斷加強各項成本費用指標(biāo)控制，厲行勤儉節(jié)約奕枢，杜絕跑冒滴漏娄昆，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備缝彬、配件和辦公物品的消耗萌焰，進(jìn)一步加強物資和材料管理，建立完善物資和材料審批谷浅、領(lǐng)取篱瀑、運輸、使用等精細(xì)化管理機制;將降本增效和修舊利廢活動融入到日常管理工作中椅砸，提倡職工節(jié)約每一張紙送县、每一滴水、每一度電嫡服，切實將節(jié)約理念融入日常桌偎、抓在經(jīng)常，最大限度減少消耗伴竹。