10月份以來谈秫，國能晉江熱電公司緊扣安全生產(chǎn)主線，梳理安全工作思路旦委，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)追他，全員上下凝心聚力沖刺四季度任務(wù)目標(biāo)，確保全面完成今年各項任務(wù)指標(biāo)绎揭。

該公司結(jié)合秋季安全大檢查和黨的二十大保電工作任務(wù)线盔，廣泛開展安全宣傳，以營造安全氛圍為出發(fā)點拧淘，充分利用班前會疲席、班組安全活動日、微信群等平臺条肢，開展形式多樣的安全宣傳教育活動舍仙，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，杜絕各類不安全行為的現(xiàn)象發(fā)生稀忘，消除員工的麻痹大意思想傾向云钻。通過擰緊安全思想防線，從而達(dá)到在行動上積極防范事故扣筛，為安全決戰(zhàn)四季度把好安全意識關(guān)聋寻。

為做實安全生產(chǎn)工作，該公司多管齊下水导，通過將安全責(zé)任層層分解落實坠狡，形成了層層有人抓继找、事事有人管、作業(yè)過程受控制的局面逃沿。一方面全面做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作婴渡，不斷強(qiáng)化運(yùn)行管理，增加設(shè)備的巡檢次數(shù)凯亮，做到對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)了如指掌边臼，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備隱患排查和消缺工作假消，充分根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)中的實際情況柠并，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好安全風(fēng)險預(yù)控管理富拗，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行臼予。

在此基礎(chǔ)上，該公司還實行精細(xì)化管控啃沪，針對運(yùn)行過程中存在差距大的指標(biāo)特別是影響機(jī)組效率的煤耗粘拾、廠用電率等參數(shù)進(jìn)行重點深入分析，通過全員獻(xiàn)言獻(xiàn)策创千，找出解決的最佳思路虽苫，不斷提升機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。結(jié)合四季度用汽量處于高位的局面碴秽，與熱用戶及時溝通做好參數(shù)調(diào)整，確保機(jī)組達(dá)到最佳工況運(yùn)行诸跳，實現(xiàn)將精細(xì)化管理落實到生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)和每一個工作崗位承叫。