一年來(lái)瓤危，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司始終堅(jiān)持以效益為中心宪赶，按照契約化管理要求，從實(shí)際出發(fā)狡忙，廣泛開(kāi)展節(jié)支降耗、清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢等活動(dòng)蔚奕，打好挖潛、降本、提效組合拳玫斋。

該公司按照《契約化實(shí)施辦法》中管理責(zé)權(quán)下放舀黄、自主管理、自主經(jīng)營(yíng)的模式蚯涮，將契約管理與工資待遇相掛鉤治专，把成本費(fèi)用指標(biāo)從上至下層層分解，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出遭顶。同時(shí)张峰，還結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算棒旗，降低內(nèi)部消耗喘批。

該公司按照《物料領(lǐng)用管理辦法》針對(duì)重點(diǎn)工程、單項(xiàng)工程所領(lǐng)用材料進(jìn)行全程跟蹤铣揉，對(duì)領(lǐng)用時(shí)間饶深、所用地點(diǎn)、領(lǐng)用數(shù)量逛拱、實(shí)際使用量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)敌厘，掌握存量資產(chǎn)數(shù)量和狀況，對(duì)積壓朽合、閑置物資實(shí)行全部退庫(kù)俱两，充分發(fā)揮了閑置物資作用，提高了材料的使用效率祖擦。

該公司始終本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新舶酒、能自修的不外委、能自制的不外購(gòu)”原則灸尾，在確保安全的前提下按照能直接復(fù)用锨穷、可維修復(fù)用、能加工制造汗势、無(wú)利用價(jià)值等幾種情況岗憨，加大加工復(fù)用、改造增值的力度锁熟，減少了新材料的投入帝膊，千方百計(jì)將廢舊材料的“剩余價(jià)值”榨干吃凈。