晉能控股裝備制造集團大同機電裝備同中電氣公司立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展箫攀，錨定各項經(jīng)營目標唇墅，一手抓風險防控诅福，一手抓服務跟進，持續(xù)保持企業(yè)穩(wěn)健運營的強勁勢頭卢历。

公司始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事，明確各職能部門分管內(nèi)容和工作職責，層層傳導壓力寿谴，將安全生產(chǎn)責任落實到全員、各班組搜痕、生產(chǎn)全過程细咽。強化安全生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度，生產(chǎn)作業(yè)人員時刻關(guān)注了解生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施绍撇、電氣參數(shù)尘忿、周邊重要敏感區(qū)域的動態(tài)變化松摘，加強安全生產(chǎn)風險動態(tài)研判和隱患排查治理，各班組從疫情防控屡拥、高空作業(yè)乳栈、設(shè)備操作、臨時用電剩骏、電路接線五個方面著手组伤，把生產(chǎn)作業(yè)人人關(guān)注安全、人人保障安全的理念貫穿其中监镰，切實增強安全管控的預見性和穿透力遗秩。

圍繞細化任務指標，落實安全生產(chǎn)目標責任俐芬，公司把安全生產(chǎn)與全員收入掛鉤绎狭，堅持月考核制度，嚴格落實獎罰褥傍，構(gòu)建部門儡嘶、車間、班組恍风、崗位層層抓安全生產(chǎn)的管理機制蹦狂。采取公司領(lǐng)導包面、安監(jiān)部負責人包點邻耕、班組長包人措施鸥咖，全面提升公司安全生產(chǎn)標準化水平;建立車間安全文化宣傳陣地，懸掛宣傳條幅兄世，組織職工觀看安全警示教育片啼辣，開展班前班后安全知識教育等活動，時刻敲響安全警鐘;嚴格執(zhí)行安全例會制御滩，及時組織召開安全生產(chǎn)工作專項會議鸥拧，傳達學習貫徹上級部門安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件和要求，逐項制定和落實安全生產(chǎn)措施削解，堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來朝正。

公司圍繞安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化圾恐、售后服務等方面农想，牢固樹立“乙方思維”，加強與礦方溝通交流擂椎，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢例氓，擴展適應礦方需求的個性化服務。每月實施安全生產(chǎn)動態(tài)管理，著力抓好高低壓開關(guān)柜峡黍、無人值守配電系統(tǒng)慎接、箱式變電站等產(chǎn)品質(zhì)量【哟克服技術(shù)瓶頸药妄，提高技術(shù)服務的針對性，為用戶提供“私人定制”服務撰拯，為煤礦不同巷道量身定做柔性氣囊快速封堵類系列產(chǎn)品刀昼。通過一系列的“組合拳”，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感熬甫，全力沖刺下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標任務胰挑，不斷提升安全生產(chǎn)工作質(zhì)效蔓罚，提升企業(yè)創(chuàng)效增收能力椿肩。（郝睿奇）