晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺礦把安全生產(chǎn)放在首要位置沪袭，以完善責(zé)任體系捉瘟、壓實責(zé)任鏈條為抓手键瓢，周密部署蒲龟、精準(zhǔn)施策威脯，扎實推進(jìn)責(zé)任落實羹令、科技保安解藻、隱患排查等书劝，推動安全工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)进倍，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

壓實責(zé)任 落實制度措施

該礦牢固樹立“管行業(yè)必須管安全购对、管業(yè)務(wù)必須管安全猾昆、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的理念，按照“網(wǎng)格化”管理要求协包，進(jìn)一步完善了“點帅珍、格、網(wǎng)幔憋、系”安全管理體系跑既，明確責(zé)任分工，細(xì)化落實舉措忌党，做到個個肩上有擔(dān)子轿白，人人身上有責(zé)任。同時铺举，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用罢摧，健全完善“網(wǎng)格化”管理考核體系，分解任務(wù)指標(biāo)劫伊，加大考核力度拆聋，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局姊呐。各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實“五在現(xiàn)場”和“三個三分之一”工作法懒披，認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井、區(qū)隊干部跟班上崗剖张、職能部門巡查等管理規(guī)定切诀，深入工作一線，加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的巡查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)管理幅虑，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作丰滑，進(jìn)一步提升安全保障能力，確保礦井安全生產(chǎn)倒庵。

創(chuàng)新引領(lǐng) 提升安全水平

該礦堅持把創(chuàng)新作為安全管理提升的最大原動力褒墨，依托勞模創(chuàng)新工作室平臺，積極開展“師帶徒”“傳幫帶”活動擎宝，通過互動式交流郁妈，進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)水平。定期組織開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程技術(shù)比武绍申，根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場檢驗職工規(guī)范操作熟練程度和實踐能力圃庭，引導(dǎo)職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，規(guī)范崗位操作行為失晴，真正做到安全到人、安全到崗工划。同時滑信，他們還鼓勵職工圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸問題提出合理化建議，將收集的建議進(jìn)行篩選恒左，將針對性和可操作性強(qiáng)的建議確立為“金點子”煞恭，并開展立項攻關(guān)，以科技創(chuàng)新助推企業(yè)安全發(fā)展蔬旋。據(jù)了解井翅，由該礦員工自主研制的單軌吊項目試運行圓滿成功，井下巷道輔運續(xù)航能力增強(qiáng)哩疲、運載量增大霹链，進(jìn)一步提高了運輸效率，提升了本質(zhì)安全水平梨脖。

深挖隱患 防范化解風(fēng)險

該礦持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動厦绪，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全檢查小組，采取定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式屎螟，開展地毯式逛镶、拉網(wǎng)式安全隱患大排查，仔細(xì)檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境疗韵、職工操作行為兑障、規(guī)程措施對號等情況，及時糾正不規(guī)范行為蕉汪。同時流译，圍繞“一通三防”、地測防治水者疤、頂板管理先蒋、輔助運輸?shù)劝踩芾碇攸c骇钦，開展專項整治，對整治過程中遇到的疑難問題竞漾，組織技術(shù)人員進(jìn)行“集中會診”眯搭，研究防治措施，從源頭上消除安全隱患业岁。此外鳞仙，技術(shù)人員還將整治過程中遇到的問題進(jìn)行整理總結(jié)，對突出問題制定相關(guān)防范措施笔时，堅決杜絕安全事故發(fā)生展松。