抓好扭虧脫困、提質(zhì)增效谨冷，關(guān)乎企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行歉摧，關(guān)乎企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

今年以來壤生，晉豐公司認(rèn)真落實(shí)省委省政府暂殖、晉能控股集團(tuán)预烙、集團(tuán)公司關(guān)于扭虧脫困闸骨、提質(zhì)增效的指示精神和安排部署扯殴，按照集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)扭虧脫困的工作方案》。堅(jiān)持以利潤為中心奔祟，以效益為導(dǎo)向鬓惶，深入推行“三精管理”，加快推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變翎丢，聚焦目標(biāo)庞炕、找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策量懂，全面堵住“出血點(diǎn)”盒俏、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”、消滅“虧損源”尾疟，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)辟焚。

4月份肩雾，晉豐公司實(shí)現(xiàn)盈利315萬元垫弱，在扭虧脫困上取得階段性進(jìn)展。

轉(zhuǎn)變思維觀念 人人精打細(xì)算

扭虧先扭思想虧症杏，脫困先脫思想困装获。為形成扭虧脫困的強(qiáng)大合力，凝聚提質(zhì)增效的廣泛共識(shí)厉颤，晉豐公司從解放思想穴豫、轉(zhuǎn)變觀念入手，通過黨委中心組學(xué)習(xí)逼友、班前會(huì)等多種形式精肃，組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹組織精健化、管理精細(xì)化帜乞、經(jīng)營精益化的“三精管理”司抱。公司黨政按照“三精管理”要求筐眷，先后提出并落實(shí)“每個(gè)問題點(diǎn)都能創(chuàng)造效益”“工人的操作習(xí)慣，必須用數(shù)據(jù)來要求和考核”等工作理念习柠、思路匀谣。引導(dǎo)全員由“工廠化思維”向“公司化思維”轉(zhuǎn)變、“生產(chǎn)型思維”向“生產(chǎn)經(jīng)營型思維”轉(zhuǎn)變资溃。

晉豐公司開展“算賬文化”活動(dòng)武翎，通過算大賬、算細(xì)賬走柠，算長遠(yuǎn)賬督巍、算成本收入賬，將“算賬”文化貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)括者，以分子式倒推降成本拄下、降消耗，以現(xiàn)有生產(chǎn)能力卖檬、工藝條件和消耗成本為基礎(chǔ)鸳咐，測算不同生產(chǎn)負(fù)荷下的產(chǎn)量利潤，找到效益最優(yōu)的生產(chǎn)組織方式静熊。在“算賬文化”活動(dòng)中泥觉，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭算賬，指導(dǎo)生產(chǎn)亩咪、研究利潤;各車間深入算賬紊捉，組織生產(chǎn)、優(yōu)化工藝纲缠、研究成本;班組細(xì)致算賬溯剑，精心操作、控制消耗蚜枢、研究指標(biāo);職工主動(dòng)算賬缸逃，結(jié)合當(dāng)班成本、工藝指標(biāo)厂抽、考核得分需频，研究收入，以此形成了“人人降成本筷凤、人人算成本”的良好工作局面昭殉。

突出成本效益 深耕精益管理

晉豐公司制定扭虧脫困、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的實(shí)施方案藐守，遵循“優(yōu)產(chǎn)量挪丢、減造氣爐、減壓縮機(jī)、減鍋爐乾蓬、壓甲醇硫眨、減排放”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針。通過優(yōu)化造氣工藝巢块、動(dòng)態(tài)調(diào)整觸媒層溫度织岁、更換關(guān)鍵部件、優(yōu)化冷凍系統(tǒng)運(yùn)行等措施炒垫，最終使醇氨比由14%降至12%着脐，大大壓縮了原材料的投入成本，進(jìn)一步降低了“虧損源”够煮，為企業(yè)扭虧增添助力畸居。

晉豐公司加強(qiáng)能耗對標(biāo)管理，圍繞“煤耗弟茸、電耗”栅洁，以及“營業(yè)收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率版叁、技術(shù)投入比率劳诽、噸氨成本”等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)管理考核敲侧，提升能耗管理水平定歧。成立煤、氣僻匿、蒸汽官地、水等多項(xiàng)攻關(guān)小組，在系統(tǒng)優(yōu)化烙懦、技術(shù)改造驱入、能量回收上下功夫、創(chuàng)效益氯析。在煤質(zhì)管理上亏较，嚴(yán)把原料煤入廠關(guān)，通過駐礦盯守魄鸦、加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收等措施宴杀，提高入廠煤質(zhì)量;同時(shí)依托英世達(dá)公司專業(yè)化平臺(tái)癣朗，充分發(fā)揮集采集銷優(yōu)勢拾因，加快由低價(jià)采購向效益采購轉(zhuǎn)變，不斷追求煤炭采購效益最大化和尿素出口創(chuàng)效利潤最大化旷余。在煤耗上绢记，科學(xué)控制入爐煤耗，在確保造氣量不變的情況下，用多組數(shù)據(jù)測得最優(yōu)入爐煤耗蠢熄。在電耗上缨拇，實(shí)施錯(cuò)峰檢修，積極推進(jìn)大功率電機(jī)勢能做功改造敞冤。

在此背景下类紧，晉豐公司動(dòng)力車間一方面調(diào)整工藝指標(biāo)操作范圍，另一方面通過檢修提升單爐產(chǎn)氣量崭甩，不斷尋找穩(wěn)定供給抵思、鍋爐充足產(chǎn)氣的平衡點(diǎn)。從燃料煤有愚、化工輔料焙句、脫鹽水、電耗等成本點(diǎn)出發(fā)叔抡，算清每日生產(chǎn)成本值港摘。經(jīng)過認(rèn)真計(jì)算4臺(tái)鍋爐運(yùn)行效率和煤耗，該車間采用精益化操作躬源，停運(yùn)一臺(tái)35噸鍋爐脖嗽，每日可實(shí)現(xiàn)節(jié)煤16噸。

發(fā)力技術(shù)改造 激發(fā)管理效能

晉豐公司從技術(shù)改造和薪酬分配入手拆座，積極落實(shí)管理流程和生產(chǎn)流程再造烛亦，多方面夯實(shí)扭虧脫困基礎(chǔ)。

晉豐公司大力開展技術(shù)攻關(guān)懂拾，對造氣車間間冷系統(tǒng)進(jìn)行環(huán)保技術(shù)升級煤禽，進(jìn)一步降低能耗與成本。采用先進(jìn)成熟岖赋、運(yùn)行穩(wěn)定檬果、管理方便、經(jīng)濟(jì)合理的處理工藝唐断，將煤氣冷凝液氨氮含量由2000mg/L降至100mg/L以內(nèi)选脊，再經(jīng)過生化處理，以滿足地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)排放要求脸甘。同時(shí)恳啥，將副產(chǎn)的濃度為10%-15%氨水送至動(dòng)力氨罐內(nèi)，供鍋爐和造氣吹風(fēng)氣脫硝使用丹诀。項(xiàng)目完工后钝的，煤氣冷凝液中氨氮濃度下降幅度將超過90%，副產(chǎn)稀氨水供SNCR脫銷使用铆遭，真正實(shí)現(xiàn)廢物再利用港揉、環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。

晉豐公司主動(dòng)求變進(jìn)行薪酬分配改革，通過制定效益工資測算表宰孙，引導(dǎo)全員關(guān)注公司日利潤情況氏赴，真正把公司的目標(biāo)利益與全體職工的利益緊密相連，讓干部職工“跳起來摘桃子”坚哲。同時(shí)服酥，該公司采取階梯式績效考核，將關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定為設(shè)計(jì)值御欢、對標(biāo)值广狂、先進(jìn)值三類，效益工資分配傾向車間一線班組艾烫，形成全員盯指標(biāo)镀翁、降成本、增效益的濃厚氛圍拄讨。

守牢發(fā)展底線 凝聚廣泛共識(shí)

晉豐公司為避免因安全環(huán)保所導(dǎo)致的生產(chǎn)系統(tǒng)波動(dòng)卸悼，積極與地方政府溝通，在環(huán)保改造和工藝控制上椭员，進(jìn)一步健全安全組織機(jī)構(gòu)车海，充實(shí)安全管理隊(duì)伍，強(qiáng)化設(shè)備管理隘击。加大高端化侍芝、智能化技術(shù)裝備應(yīng)用，解決重復(fù)出現(xiàn)的隱患和“三違”埋同，杜絕“跑冒滴漏”州叠，延長設(shè)備運(yùn)行周期，建立24小時(shí)管控體系凶赁，消除安全盲點(diǎn)咧栗，形成群監(jiān)群管聯(lián)動(dòng)模式，全方位開展安全文明創(chuàng)建虱肄，推進(jìn)綠化致板、亮化、美化三大工程咏窿，為建設(shè)本質(zhì)型安全環(huán)保企業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步斟或。

在守好安全環(huán)保底線的基礎(chǔ)上，晉豐公司以“家”文化建設(shè)為切入點(diǎn)虫喝，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)精神肮插，讓更多的職工感受到“家”的溫暖，助力企業(yè)打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)臊骂。晉豐公司定期組織開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)答題和趣味拓展游戲咕咸，讓車間職工在工作之余伸四，體驗(yàn)活動(dòng)的快樂云拔、答題的樂趣倡剥，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。通過挖掘身邊員工優(yōu)秀事跡足曹，開展“員工講述自己的故事”活動(dòng)檀萝，展現(xiàn)平凡崗位上的不平凡故事，在公司內(nèi)部媒體江刚、公告欄上大力宣傳朋凰，在全體干部員工中樹立起向榜樣學(xué)習(xí)、向先進(jìn)靠近驴荡、向典型看齊的濃厚氛圍情组。圍繞生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理箩祥、清潔文明創(chuàng)建院崇、五小創(chuàng)新改革等方面收集合理化建議，匯聚創(chuàng)新創(chuàng)效的涓涓細(xì)流袍祖。

知不足而奮進(jìn)底瓣，望遠(yuǎn)山而力行。扭虧增盈不是終點(diǎn)蕉陋，而是提質(zhì)增效捐凭、全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。晉豐公司將鞏固拓展扭虧脫困成效凳鬓，落實(shí)落細(xì)國企提質(zhì)增效32字工作要求茁肠，深入學(xué)習(xí)落實(shí)“三精管理”，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)缩举，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)官套，通過采取更細(xì)致、更實(shí)際蚁孔、更可操作的組合拳措施奶赔，努力實(shí)現(xiàn)真減虧、真降本眠亿、真提效衷屋，加速推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，在全方位高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出加速度也控。