一直以來泥从，罰款是企業(yè)開展安全管理的一種手段句占。可是躯嫉，一些企業(yè)已經(jīng)慢慢扭曲了罰款的最終目的纱烘，逐漸形成了“以罰代管”的思維模式，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一些奇怪的現(xiàn)象：基層員工安全監(jiān)察執(zhí)法人員祈餐，有的打電話通風(fēng)報信擂啥，有的怕查出問題甚至干脆暫時將手中的工作停下來。長此以往肚乓，“以罰代管”是一種懶惰的或者說是省事的“安全管理方式”运诺。安全人員可以不積極主動地做群眾的思想教育工作，可以不去調(diào)查研究案帆、創(chuàng)新安全管理幢垮，可以不要其他部門協(xié)調(diào)認(rèn)真抓制度落實，只要認(rèn)為“不順眼”捎梢，就給予處罰邓刻，結(jié)果款是罰了，問題卻沒有得到根本解決摹搂。

我們看到锦是，鹽城供電大豐隆盛實業(yè)有限公司創(chuàng)新安全管控方式，履行企業(yè)主體責(zé)任指佳，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)漓琢，優(yōu)化培訓(xùn)體系，推行“以培代罰”機(jī)制捏梯，替代“以罰代管”模式稿施，不斷提升安全管理成效;聯(lián)合生技部、營銷部培他、安監(jiān)部等多部門按照業(yè)務(wù)分工鹃两，多層次、全方位開展一線站所及運維人員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)舀凛，旨在以防范安全事故為目標(biāo)俊扳，嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)和考試考核途蒋，為電力安全生產(chǎn)增添“安全砝碼”;用安全培訓(xùn)宣傳去給員工洗腦，大會講馋记，小會講号坡，上班講，下班講抗果，年年講筋帖，月月講，嚴(yán)格執(zhí)行施工全過程培訓(xùn)管理冤馏，做好開工前備案培訓(xùn)等環(huán)節(jié)工作日麸。

由此，在當(dāng)前供電省管產(chǎn)業(yè)安全管理形勢復(fù)雜逮光、壓力大代箭、責(zé)任重的情況下，我們要象鹽城大豐隆盛實業(yè)有限公司那樣蔬澜，依托電力實訓(xùn)基地人薯，摒棄“以罰代管”舊模式，持續(xù)完善“以培代罰”典型做法阶糖，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍吸辑，落實每一處細(xì)節(jié)，才能全力推進(jìn)安全管理責(zé)任到位秃练、認(rèn)識到位串飘，才能促進(jìn)教育到位、改進(jìn)到位雁痪，進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作钳砰。

224000 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部融媒體中心 通聯(lián)：15061614949