“三清理 兩提高”即清理在建工程蜗元、清理工程物資或渤、清理工程往來(lái)款，5和提高暫估轉(zhuǎn)資效率奕扣、提高竣工決算效率薪鹦。此專項(xiàng)工作是落實(shí)提質(zhì)增效要求、夯實(shí)有效資產(chǎn)的主要任務(wù)惯豆，涉及供電工程管理全過(guò)程池磁、多環(huán)節(jié)，可以突出提質(zhì)增效和精益管理葬籽，深入挖掘存量資源使用價(jià)值捻尉。

東臺(tái)供電公司物資供應(yīng)分中心主動(dòng)消減抓常態(tài)，先消積努示、后降存候钟，主動(dòng)消減常態(tài)化。盾峭，建立問(wèn)題清單滤萝，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立竣工決算轉(zhuǎn)資問(wèn)題銷號(hào)機(jī)制，庫(kù)存物資按“隨到隨領(lǐng)”“先進(jìn)先出”原則管控弦银，加強(qiáng)工程入賬态措、結(jié)算等事項(xiàng)溝通此幕，促進(jìn)基建項(xiàng)目全過(guò)程管控宦衡。

東臺(tái)供電公司物資供應(yīng)分中心主抓審核抓落實(shí)，先利庫(kù)签缸、后供應(yīng)尼荆，在計(jì)劃申報(bào)過(guò)程中嚴(yán)格控制非優(yōu)選物料使用，推動(dòng)優(yōu)選物料和優(yōu)質(zhì)設(shè)備應(yīng)用唧垦，建立物資需求提報(bào)與實(shí)際使用偏差考評(píng)機(jī)制捅儒，嚴(yán)格依據(jù)“先利庫(kù)，后供應(yīng)”的原則制定物資供應(yīng)計(jì)劃振亮，從源頭上降低工程物資結(jié)余巧还。

東臺(tái)供電公司物資供應(yīng)分中心主在把關(guān)抓退庫(kù)，先溝通坊秸、后聯(lián)動(dòng)麸祷，針對(duì)工程項(xiàng)目從竣工結(jié)算到?jīng)Q算轉(zhuǎn)資鏈條多、時(shí)間長(zhǎng)的情況褒搔，明確業(yè)務(wù)歸口阶牍，定期對(duì)照合同進(jìn)行排查清理，確保農(nóng)民工工資及民營(yíng)星瘾、中小微企業(yè)賬款“零拖欠”走孽，確保暫估轉(zhuǎn)資及竣工決算的及時(shí)性。

由此琳状，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城東臺(tái)供電公司物資供應(yīng)分中心消減積壓物資工作方法和經(jīng)驗(yàn)伶葵，踏踏實(shí)實(shí)做好“三清理兩提高”工作，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)余物資退庫(kù)管理流程菜册，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收盤點(diǎn)環(huán)節(jié)結(jié)余物資核對(duì)蕴续，確保超庫(kù)齡物資盡快再次利用，確保工程結(jié)余物資“應(yīng)退盡退”许辖，從而最大程度避免積壓物資的產(chǎn)生疲些。

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