節(jié)后第一天碧碉，裝備制造集團(tuán)各單位認(rèn)真組織節(jié)后收心歸崗工作衰呢，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行再安排、再部署炒肚、再強(qiáng)調(diào)猪出，確保干部員工收心鉚勁、凝心聚力酱赘，以飽滿的精神鬓催、昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作良好開局和“十無一飄紅”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)恨锚。

金鼎公司總結(jié)細(xì)化工作措施宇驾，從人員素質(zhì)、工作現(xiàn)場(chǎng)猴伶、施工工藝课舍、到崗到位等各方面深入查找薄弱環(huán)節(jié)，明確工作目標(biāo)和任務(wù)蜗顽。堅(jiān)決防止節(jié)后“思想松動(dòng)布卡、紀(jì)律松弛、管理松懈”的現(xiàn)象雇盖，杜絕“人在崗上忿等、心在節(jié)日”的現(xiàn)象。組織消防保衛(wèi)崔挖、安全監(jiān)察贸街、生產(chǎn)調(diào)度等重要崗位部門人員開展全方位大檢查，緊緊圍繞“五定五落實(shí)”要求狸相，嚴(yán)格落實(shí)“走動(dòng)式”管理規(guī)定薛匪，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、深入一線荡档，排查安全隱患腥默，超前防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)加大對(duì)消防俭般、機(jī)電匿微、運(yùn)輸?shù)戎匾到y(tǒng)、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查力度，把好安全關(guān)口翎味，扎實(shí)構(gòu)筑安全第一道防線蝉择，為職工迅速進(jìn)入正規(guī)循環(huán)作業(yè)創(chuàng)造了條件。

天源公司重申相關(guān)工作制度和紀(jì)律作風(fēng)民逾，要求干部盡快收心歸位蛀植，嚴(yán)防思想松懈，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度垫凝，確保各項(xiàng)工作有序開展填要。扎實(shí)開展節(jié)后安全大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)仔戈、各部門負(fù)責(zé)人和管理人員參與陷揪，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展全覆蓋安全大檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施杂穷、記錄填寫、消防器材等重點(diǎn)部位進(jìn)行了細(xì)致摸排卦绣，對(duì)節(jié)前部署的工作進(jìn)行復(fù)查核對(duì)耐量，確保各類設(shè)備設(shè)施安全可靠、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患滤港。

宇光公司圍繞2022年“打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)廊蜒，我要怎么干”開展討論，各子分公司匯報(bào)整體思路溅漾、細(xì)化分解任務(wù)山叮、明確主要措施。經(jīng)過討論添履，大家表示將認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩級(jí)”黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和職代會(huì)精神屁倔，全覆蓋開展安全隱患大排查大整治，堅(jiān)決守牢“紅線”暮胧。持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作蛹暗，樹牢乙方思維，構(gòu)建全員銷售格局磕泡，摸清市場(chǎng)需求坑哥，精準(zhǔn)開發(fā)市場(chǎng)，奮力開創(chuàng)公司扭虧脫困高質(zhì)量發(fā)展新局面萎括。