而數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的趨勢(shì)，為能源行業(yè)帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)幽七。結(jié)合新興技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用景殷，必將重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，我們需要積極地?fù)肀ё兓杪牛ㄟ^數(shù)字化轉(zhuǎn)型為能源產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新注入新動(dòng)能猿挚，幫助企業(yè)達(dá)成轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)。
一驶鹉、數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代內(nèi)涵
隨著時(shí)間的推移绩蜻，數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵一直在演進(jìn)室埋。我們認(rèn)為在當(dāng)前時(shí)代办绝，數(shù)字化是以數(shù)據(jù)為中心的思想理論體系、方法論和技術(shù)架構(gòu)體系姚淆，其本質(zhì)是向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)力孕蝉。就數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，數(shù)字化是方向和趨勢(shì)腌逢，轉(zhuǎn)型是路徑和手段降淮，其本質(zhì)是由軟件和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的一場(chǎng)變革。我們必須抓住價(jià)值創(chuàng)造的錨點(diǎn)缓冷，改變習(xí)慣铝三，為看不見摸不著的知識(shí)買單，需要把軟件和服務(wù)的價(jià)值顯性化即倦，這樣才能綱舉目張羹浪，將轉(zhuǎn)型深入開展下去。這恰恰是非數(shù)字原生企業(yè)容易忽略的方面疚线。“以數(shù)據(jù)為中心”是當(dāng)前數(shù)字化區(qū)別于信息化最核心的特征雀司，也是智能化的基礎(chǔ)。同時(shí)添祈，作為非數(shù)字原生企業(yè)鼻肉，需要考慮“數(shù)據(jù)從哪里來瓦式、指令到哪里去”恒猴，以及相應(yīng)的數(shù)權(quán)荡拌、安全和可靠性等問題。
對(duì)于一個(gè)非數(shù)字原生企業(yè)诉母，我們認(rèn)為數(shù)字化和業(yè)務(wù)之間存在三種典型定位：一是將數(shù)字化作為首要工作方向窿猿，企業(yè)有強(qiáng)烈變革意愿，打破行業(yè)和技術(shù)邊界常侣，按數(shù)字原生企業(yè)來定位自己;二是數(shù)字化和業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)蜡饵，這也是很多企業(yè)務(wù)實(shí)的選擇;三是把數(shù)字化作為業(yè)務(wù)支撐手段，為業(yè)務(wù)插上數(shù)字化的翅膀胳施，數(shù)字化發(fā)展到一定程度溯祸，就會(huì)從量變到質(zhì)變，必須考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型舞肆。我們認(rèn)為焦辅，這里只有基于定位的選擇，以及隨著時(shí)間推移呈現(xiàn)的結(jié)果椿胯，沒有對(duì)與錯(cuò)筷登。
二、能源塔環(huán)—數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及生產(chǎn)關(guān)系的重塑哩盲，需要有相應(yīng)的方法論支撐前方，把復(fù)雜的問題降維解耦，確保轉(zhuǎn)型有效落地廉油。與能源企業(yè)同為非數(shù)字原生企業(yè)惠险，我們結(jié)合自身及多領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，于 9 月 23 日全球正式發(fā)布能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論—能源塔環(huán)紧寺，希望為能源企業(yè)帶來啟發(fā)漂岔，幫助能源企業(yè)做更好的自己。
“能源塔環(huán)”方法論共包含五大要素：一是堅(jiān)持 1 個(gè)變革愿景贞卜，轉(zhuǎn)型是一把手工程辰想，需要基于定位明確的企業(yè)變革愿景;二是構(gòu)建 2 個(gè)核心驅(qū)動(dòng)，分別是業(yè)務(wù)要素和技術(shù)要素爹嘁，雙輪驅(qū)動(dòng);三是貫徹 3 個(gè)關(guān)鍵過程远驹，規(guī)劃、建設(shè)项驮、運(yùn)營一體化統(tǒng)籌安坏，要一張藍(lán)圖繪到底并重點(diǎn)突破，圍繞解決問題洛淑、創(chuàng)造價(jià)值颈冶，持續(xù)建設(shè)、迭代運(yùn)營;四是創(chuàng)造 2 個(gè)保障條件，要構(gòu)建數(shù)字化的文化摆抑、氛圍转砖、知識(shí)、技能鲸伴，通過人才進(jìn)行突破府蔗，通過團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)進(jìn)行固化，形成能力;五是打造 1 個(gè)數(shù)字底座汞窗，按需實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)姓赤、平臺(tái)賦能、數(shù)據(jù)使能仲吏、智慧引領(lǐng)不铆。
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可參考532模型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場(chǎng)變革裹唆。能源企業(yè)的變革落地可參考 532 模型：
50% 取決于企業(yè)自身的人員與團(tuán)隊(duì)狂男，包括一把手基于愿景的驅(qū)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知品腹、共識(shí)和執(zhí)行力岖食，內(nèi)因是決定要素。
30% 是政策和環(huán)境舞吭，如國家提出的“推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展”理念泡垃，國資委也下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，為能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了政策指引;也有其它行業(yè)的成功實(shí)踐骚钮，營造了數(shù)字化的外部環(huán)境和氛圍;還有來自關(guān)鍵事件的驅(qū)動(dòng)——疫情加速了數(shù)字化的進(jìn)程秘鳞。
20% 是技術(shù)基礎(chǔ)，讓轉(zhuǎn)型在技術(shù)上具備可能设鼎。華為公司做的就是這 20% 里所擅長的內(nèi)容叔人，我們清晰地知道自己的能力和業(yè)務(wù)邊界，對(duì)行業(yè)始終保持敬畏阿席。
四伍奏、華為攜手伙伴共創(chuàng)能源行業(yè)新價(jià)值
能源行業(yè)正朝高度低碳化、能源結(jié)構(gòu)變革菠吟、多元化供應(yīng)和分布式負(fù)荷方向演進(jìn)肿蚂，未來將實(shí)現(xiàn)橫向多能互補(bǔ)、電氣熱冷水等一體化協(xié)同煮卢，縱向源措找、網(wǎng)、荷争造、儲(chǔ)蝗羊、用協(xié)調(diào)優(yōu)化的智慧能源生態(tài)體系藏澳，“我愛 ABCDE”(5G、IoT耀找、AI翔悠、BlockChain、Cloud涯呻、Big Data凉驻、Edge Computing)等新興技術(shù)與能源行業(yè)的深度融合腻要，將為能源革命和“2060碳中和”目標(biāo)的達(dá)成鋪設(shè)一條數(shù)字之路复罐。
華為將踐行“平臺(tái) + 生態(tài)”戰(zhàn)略，在成就客戶和伙伴的過程中雄家，實(shí)現(xiàn)自身追求效诅，助力全球能源企業(yè)共創(chuàng)數(shù)字時(shí)代新價(jià)值!
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