隨著晉能控股集團緊鑼密鼓整合重組，該集團旗下的裝備制造集團抠偏，正在搶抓機遇謀篇布局阶押。記者從裝備制造集團籌備工作組獲悉，連日來绝开，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展讶里，工作組已經(jīng)多次召開專題會議，在摸清企業(yè)家底的同時剑督，瞄準(zhǔn)“一核、兩翼币芽、多點支撐”菠食，布陣“山西智造”大棋局，以期在未來激烈的市場競爭中西设，占有更大的市場份額瓣铣，擁有更多的話語權(quán)。

據(jù)了解贷揽，此次參與裝備制造集團整合重組的棠笑，主要是原同煤、晉能禽绪、晉煤蓖救、潞安、陽煤集團的煤機裝備制造單位印屁。經(jīng)過多年的發(fā)展和努力循捺，這些單位不僅培養(yǎng)了能征善戰(zhàn)的技術(shù)團隊斩例，而且形成了各具特色的主打品牌，占據(jù)了不同區(qū)域的營銷市場从橘。按照晉能控股集團“做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)念赶、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機裝備制造業(yè)”的要求恰力，裝備制造集團籌備工作組進一步提高政治站位叉谜，增強目標(biāo)導(dǎo)向和時間觀念，列出責(zé)任清單和目標(biāo)明細镰饶，倒排工期奖肋、掛圖作戰(zhàn)。結(jié)合前期摸底郑喊，完成了原五大集團裝備制造板塊的基本情況匯總遣拔，繪制了山西省煤機裝備制造企業(yè)分布圖，對各集團裝備制造產(chǎn)業(yè)從機關(guān)機構(gòu)設(shè)置阎臂、考核制度嘶刚、用人政策、“十四五”規(guī)劃贺勿、重點項目投資等方面進行了多輪信息收集紧碴，不斷補充最新內(nèi)容。同時甩卷，根據(jù)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要拔较，組織起草了包括銷售管理、投資管理劝薄、物資采購槽畔、人力資源管理、黨政一體化考核在內(nèi)的多項管理制度胁编，為集團公司盡快投入規(guī)范高效運營厢钧，提供了有力的基礎(chǔ)支撐。

關(guān)于未來的發(fā)展格局嬉橙，裝備制造集團公司籌備工作組響亮地提出“一核早直、兩翼、多點支撐”的思路市框，“一核”即以能源裝備為核心霞扬，“兩翼”即以高端產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為兩翼枫振，“多點支撐”即在整合現(xiàn)有裝備制造資源的基礎(chǔ)上喻圃，建設(shè)多個制造基地。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整蒋得、升級改造级及、模式創(chuàng)新乒疏，依托內(nèi)部人才和技術(shù)優(yōu)勢，拓展外部產(chǎn)品和服務(wù)市場饮焦，精心培育核心知識產(chǎn)權(quán)和高端拳頭產(chǎn)品善薪，強強聯(lián)手，分區(qū)域建設(shè)若干個特色鮮明甫蚊、優(yōu)勢互補由瞒、協(xié)同聯(lián)動的高端智能裝備制造基地。力爭到2025年即贰，躋身國內(nèi)煤炭機械制造行業(yè)前五行列个懒，實現(xiàn)“山西制造”向“山西智造”的華麗轉(zhuǎn)身。
有關(guān)負(fù)責(zé)同志表示：此次原五大煤企裝備制造產(chǎn)業(yè)的整合重組疲籍，絕不是資產(chǎn)乌爪、隊伍的簡單合并，更多的是人才谐浆、技術(shù)的融合提升经褒。在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，未來的裝備制造集團不僅要靠產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶姿记，更要靠知名品牌和良好服務(wù)拓展市場哈讯，在全國乃至世界同業(yè)競爭中不負(fù)眾望，贏得一席之地梧却。