電量是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)收的“源泉”乃衫，是實現(xiàn)效益目標(biāo)的關(guān)鍵晚簇。迎峰度夏期間，華電常德公司以“增效益豺孤，度電必爭”的導(dǎo)向架揉，聚焦電量強(qiáng)化管理。堅持兩條腿走路凌秩，加強(qiáng)對電網(wǎng)電力市場信息的收集及分析浦砸，強(qiáng)化建立與政府、調(diào)度中心等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制段许，形成公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓毯旷，營銷人員、運行值長具體抓的工作格局驹毁。同時將日電量和月度電量指標(biāo)納入績效考核中选癣，與營銷、運行廊席、檢修杰刽、生產(chǎn)技術(shù)部等部門的獎金掛鉤，按月考核王滤。將月度電量計劃倒排贺嫂，狠抓每天的電量落實，以天促周雁乡，以周促月第喳，保證電量計劃落實到位。
為了確保雙機(jī)的連續(xù)安全環(huán)保運行踱稍，華電常德公司逐級壓實責(zé)任墩弯，提前謀劃強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施和運維管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗收寞射，提高設(shè)備可靠性渔工，減少非計劃停運锌钮；全面落實隱患排查整改工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”引矩，杜絕違章作業(yè)梁丘，做到“人人查隱患、日日防隱患”旺韭，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)到趴；優(yōu)化運行方式，開展值際間小指標(biāo)競賽宙锡，利用迎峰度夏有利時機(jī)阁雷，抓好降本增效工作，全面優(yōu)化發(fā)電量狐昆、煤耗柒杯、廠用電率等重要能耗指標(biāo)，促進(jìn)公司效益最大化八领，確保機(jī)組以“最快的速度”在關(guān)鍵時刻頂峰出力疑拯，全力保障社會用電供應(yīng)。
截至8月6日鼠灼，華電常德公司累計完成發(fā)電量24.6564億千瓦時矿矿，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
