該公司總經(jīng)理朱青國表示嗦哆，在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闪彼，就必須打造核心競爭力甜孤。在積極向最具核心競爭力的綜合能源服務商轉型的道路上，浙能舟電公司及時轉變發(fā)展思路畏腕，連年來安全生產(chǎn)指標喜人缴川、科技研究碩果累累、企業(yè)管理水平在浙能集團燃煤電廠排名前列描馅。步入新時期把夸，該公司用實際行動生動詮釋著一家火電企業(yè)的高質量發(fā)展內(nèi)涵。
創(chuàng)一流安全指標 向綜合能源發(fā)起
“四零”——“零傷亡脸夸、零非停尉武、零火災、零事故”期油，2018年僧憾，浙能舟電公司連續(xù)第三年交上了令人滿意的安全生產(chǎn)成績單奈株。
“要最具核心競爭力，就要打造基礎穩(wěn)固荐呵、安全可靠的本質安全型企業(yè)稿焚。其核心就是要將安全風險降到最低，達到安全風險可控蔬聚、能控用动、在控，杜絕人身傷亡墙违、杜絕火災事故征蜻。” 朱青國表示，該公司在筑牢安全根基基礎上诽表，補強生產(chǎn)短板唉锌，打造核心競爭，將一流的安全指標一直擺在首位竿奏。
在安全管理實際操作中袄简，該公司強調安全管理責任落實，重視安全風險管控泛啸，突出抓好三個“個過程”绿语，即以全過程質量控制為抓手加強檢修管理，以全負荷段最優(yōu)工況為目標優(yōu)化運行管理候址，以全系統(tǒng)設備可靠為要求抓好設備管理吕粹。
在安全管理戰(zhàn)略的導航下，2018年岗仑，該公司修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制管理》《安全生產(chǎn)領域改革實施細則》等管理制度匹耕，夯實了安全生產(chǎn)管理基礎;嚴格執(zhí)行兩票三制和定期工作制度，創(chuàng)新實行視頻記錄交接班管理模式荠雕，安全管理水平提升;積極開展降非停檢查稳其，加強機組現(xiàn)場巡查，做好運行參數(shù)收集分析库樊，設備本質安全提高;開展安全隨手拍活動棠裹，提高全員安全意識;建立煤炭來船檔案，實行全過程跟蹤数壤，采用拍照留底方式監(jiān)督水尺測量和清倉驗收效迹，確保燃煤數(shù)量達標，燃料管理日趨規(guī)范趣闻。
2018年9月17日啰蕴，舟山六橫島風雨交加，朱青國親自帶領設備管理部存学、安健環(huán)部码承、運行部凄跑、燃料部等主要生產(chǎn)部門冒雨對現(xiàn)場各重要區(qū)域進行詳細檢查。“所有滲漏的地方要馬上處理城离，確保機組安全運行炭刺。” 朱青國的指令鏗鏘有力。而這娜食，只是該公司重視安全生產(chǎn)工作的一個縮影煮落。
安全的基礎管理、有效的風險風范踊谋、強化的績效管理蝉仇，這是創(chuàng)造一流安全生產(chǎn)指標的關鍵。“我們要營造人人都是安全員的工作氛圍殖蚕，強質固本轿衔、精益管理，推動設備的本質安全睦疫，推動人的技能提高害驹。” 朱青國表示。
守護“家園”文化 讓海島更“藍”
走在浙能舟電公司的林蔭大道上笼痛，鳥語花香裙秋，沁人心脾琅拌。近年來缨伊，該公司把生態(tài)文明建設擺在突出位置，以持續(xù)改善環(huán)境質量為目標进宝，不斷加大環(huán)保刻坊、節(jié)能減排技改投入。“要最具核心競爭力佩嘀，同時還要達到清潔低碳易祖、安全高效的環(huán)保要求。”朱青國表示沫杜。
緊跟國家戰(zhàn)略步伐悍写，該公司以“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”“清廢凈土”“斬污護水”等專項行動為著力點，以“7S”打造為強勁支撐垛岛，努力做到廠區(qū)環(huán)境友好和諧暴艘。通過提升環(huán)保工作水平，持續(xù)推進企業(yè)綠色發(fā)展限剩、清潔發(fā)展柬沾、生態(tài)發(fā)展，為企業(yè)謀求最大的社會效益魂麦。
同時住秉，加大科技創(chuàng)新改造力度假却，實現(xiàn)新型科技在生產(chǎn)上的成果轉化，也將極大提高設備的環(huán)保效能睹傻。2018年夏跷，該公司取得發(fā)明專利2項、實用新型專利1項明未，計算機軟件著作權1項拓春，浙江省優(yōu)秀QC成果一等獎1項，戰(zhàn)略課題獲浙能集團三等獎亚隅，3項科技研究和多篇科技論文獲浙江省內(nèi)獎項硼莽。
駐足廠區(qū)，你會深深感受到了一個“藍海幸福家園”的環(huán)境和情懷煮纵。海塘灣“開心農(nóng)莊”懂鸵，已經(jīng)成為職工休閑娛樂新陣地，今年“美麗廠區(qū)”和“健康食堂” 兩個項目還榮獲集團先進行疏。
在不斷提高常規(guī)化學能源的利用效率的同時匆光，浙能舟電公司還積極發(fā)展新能源。中遠船廠屋頂光伏項目酿联、常山新昌鄉(xiāng)輶輅村消薄光伏項目已并網(wǎng)發(fā)電;農(nóng)光互補項目進入實施階段;與六橫管委會合作终息，啟動了六橫千戶農(nóng)戶屋頂光伏項目;完成智慧能源島發(fā)展規(guī)劃編制并順利通過評審;完成全島供熱規(guī)劃編制，與六橫中奧能源贞让、大峰建材達成供熱意向;開展了分散式風電艺滑、綜合能源供應等項目的技術研究和調研，做好了項目和技術儲備砰染。
綜合能源布局逐步優(yōu)化跳犹，著力打造一流現(xiàn)代綜合能源服務商的戰(zhàn)略藍圖已清晰勾勒。
利用人才強企 向管理要效益
企業(yè)的生存與發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢标增，而員工素質是企業(yè)競爭的制高點玻冗。朱青國指出：“要最具核心競爭力，還需要具備先進的管理體系和優(yōu)秀的人才隊伍杠卜。”
目前逐枢，浙能舟電公司正處于精益管理深入推進、管理效能穩(wěn)固提升的重要階段坠屹，通過構建流程精簡遍跌、運轉高效的標準體系，規(guī)范各項基礎管理呀净，不斷挖掘內(nèi)在管理潛能;通過7S打造竖怯、班組建設的長效保持，不斷提升全員精益思維意識;通過持續(xù)優(yōu)化整合資源，不斷提升管理效率胀茵。力爭達到“效益社露、效率”雙提升，打造好舟山煤電“管理”這張?zhí)厣?/p>
在人才隊伍培育上琼娘，該公司制定“海燕”人才年度培養(yǎng)計劃峭弟、目標及考核指標，組織簽訂年度任務書脱拼，進行一對一培養(yǎng)瞒瘸。開展人才掛職鍛煉，開辦經(jīng)濟學知識培訓班和管理提升研討班熄浓。啟動人力資源盤點情臭，完善人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，動態(tài)掌握人力資產(chǎn)狀況赌蔑。
新時代俯在、新常態(tài)下，黨建工作要有更高站位娃惯、更新作為跷乐，既要維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的核心利益，也要謀劃轉型升級的新局面罗迎。浙能舟電公司延伸“網(wǎng)格化管理”服務觸角泊宴，激勵保障機制有序構建;深化“智慧黨建”平臺應用，進一步完善“堡壘指數(shù)”和“先鋒指數(shù)”管理細則秒足，增強指數(shù)考核的合理性和科學性;成立“先鋒工作室”钱图，2018年累計完成8項課題研究，充分發(fā)揮黨建引領克難攻堅的作用繁惦。
“乘風好去疼尺，長空萬里罚蛾，直下看山河”越匕。2019年，浙能舟電公司將繼續(xù)以創(chuàng)建一流的安全指標缩笤、一流的環(huán)保效能煎敢、一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的管理績效殿恤、一流的員工隊伍為目標盲趟，為打造國內(nèi)最具核心競爭力的現(xiàn)代綜合能源服務商而砥礪前行。
