當(dāng)全球在建三代核電機(jī)組陷入拖期“泥潭”，自2015年5月7日開工以來(lái)描融，“華龍一號(hào)”全球首堆示范工程進(jìn)展順利，按照計(jì)劃進(jìn)度開展建設(shè)成為重要標(biāo)簽衡蚂。
中核集團(tuán)福清核電有限公司總經(jīng)理陳國(guó)才告訴記者窿克，不斷優(yōu)化的項(xiàng)目管理模式、創(chuàng)新工程管理方式保障了示范工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)毛甲，也為后續(xù)“華龍一號(hào)”批量建設(shè)提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)年叮。
“互聯(lián)網(wǎng)+” 近千名設(shè)計(jì)人員異地協(xié)同辦公
“‘華龍一號(hào)’是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是從無(wú)到有的創(chuàng)新過(guò)程丽啡。”中核集團(tuán)“華龍一號(hào)”總設(shè)計(jì)師邢繼特別介紹說(shuō)谋右，示范工程的攻堅(jiān)課題之一，是按期完成首堆工程施工圖設(shè)計(jì)补箍。
通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”改执，中核集團(tuán)將核電的設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件集成與互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)相結(jié)合橙缔，建立了異地綜合協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)拟国，全國(guó)多個(gè)設(shè)計(jì)單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接，利用各種終端設(shè)備元渺，在同一個(gè)平臺(tái)上開展異地協(xié)同設(shè)計(jì)工作排卷。協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)終端數(shù)量達(dá)到500個(gè)，并可根據(jù)需要進(jìn)行擴(kuò)充勉溉。
在這個(gè)平臺(tái)上径肖，北京、卡拉奇等多地近千名“華龍一號(hào)”現(xiàn)場(chǎng)工程和設(shè)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)溝通伍愕，加快了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞更践，減少了設(shè)計(jì)交換過(guò)程反復(fù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)信息及時(shí)共享蓉庆，有效提升了設(shè)計(jì)效率藏络。
“當(dāng)前5號(hào)機(jī)組已完成了總設(shè)計(jì)任務(wù)的99%，所有設(shè)計(jì)文件按期或提前進(jìn)度計(jì)劃出版撤宽，為現(xiàn)場(chǎng)順利施工創(chuàng)造了良好的條件臭杰。”邢繼說(shuō)。
大數(shù)據(jù)谚中、沙盤推演實(shí)現(xiàn)事前管理 風(fēng)險(xiǎn)管控
在開展設(shè)計(jì)工作的同時(shí)渴杆，中核集團(tuán)充分利用設(shè)計(jì)信息平臺(tái)高效便捷的特點(diǎn)，將示范工程建設(shè)中遇到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)匯總形成設(shè)計(jì)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)藏杖，不僅向設(shè)備制造方和工程建設(shè)方反饋将塑，還傳遞給了后續(xù)的核電項(xiàng)目。
“這為‘華龍一號(hào)’核電項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)蝌麸、批量化建設(shè)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)点寥，提升了建設(shè)與運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。”邢繼說(shuō)来吩。
首堆建設(shè)中敢辩，建設(shè)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)首次運(yùn)用沙盤進(jìn)行模擬推演。
比如弟疆，設(shè)計(jì)領(lǐng)域選取了部分系統(tǒng)的基準(zhǔn)事故和嚴(yán)重事故設(shè)備鑒定條件設(shè)計(jì)組織戚长、核島DCS提資策劃、常規(guī)島DCS提資策劃等6類典型設(shè)計(jì)組織與管理任務(wù)怠苔，進(jìn)行沙盤推演同廉。
陳國(guó)才表示，通過(guò)總結(jié)歸納基礎(chǔ)事實(shí)义黑，測(cè)試管理團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)防蚓、經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力，分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目階段性的發(fā)展趨勢(shì)慷递，可達(dá)到事前管理儒剧、風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)。
多層級(jí)激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新主體活力
“中核集團(tuán)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制有效推動(dòng)了‘華龍一號(hào)’的研發(fā)進(jìn)程祸芙。”中核集團(tuán)科技質(zhì)量與信息化部主任錢天林告訴記者停唐，中核集團(tuán)高度重視科技創(chuàng)新，在國(guó)家支持的基礎(chǔ)上钱锉，從2010年開始时憾，通過(guò)集中研發(fā)費(fèi)的方式渊喘，加大自主投入。作為集團(tuán)重點(diǎn)科技專項(xiàng)陕射，“華龍一號(hào)”企業(yè)自籌專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)7億多元薄塘，這在中核集團(tuán)歷史上還是首次。同時(shí)棺克，中核集團(tuán)加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，2015年集團(tuán)科技工作會(huì)上线定，“華龍一號(hào)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”被授予科技創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)娜谊，獎(jiǎng)金1000萬(wàn)元。
為鼓勵(lì)對(duì)示范工程項(xiàng)目建設(shè)做出額外的斤讥、突出的纱皆、特殊貢獻(xiàn)的專門團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，中核集團(tuán)設(shè)立全周期專項(xiàng)激勵(lì)基金芭商，在業(yè)主和工程總承包方及相關(guān)方的工資總額外派草，對(duì)專門團(tuán)隊(duì)和個(gè)人設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
除了項(xiàng)目管理上的優(yōu)化和創(chuàng)新铛楣，在施工技術(shù)上近迁，示范工程也有不少創(chuàng)新舉措，比如“華龍一號(hào)”RX筏基底板澆筑量大簸州，為國(guó)內(nèi)罕有鉴竭，福清核電施工現(xiàn)場(chǎng)先后多次組織方案評(píng)審，在保證質(zhì)量的前提下創(chuàng)造了核電大體積砼的澆筑速度岸浑。
