2018年伊始绪樊，國家發(fā)改委等12部門聯(lián)合發(fā)布了《關于進一步推進煤炭企業(yè)兼并重組轉型升級的意見》, 明確對煤炭工業(yè)發(fā)展提出市場化轉型升級，有效化解媒體行業(yè)整體景氣度與效益不佳幢尚、運營成本高等問題跃惫。就此，煤炭龍頭企業(yè)陽煤集團從采購管理的降本提效入手，攜手京東企業(yè)購打造煤炭行業(yè)首個智慧采購管理系統(tǒng)蠢涝。

2月5日，京東集團副總裁、大客戶業(yè)務負責人宋春正和二，與陽煤集團董事長徘铝、黨委書記翟紅等領導密切會晤，雙方就搭建“慧采平臺”正式簽署協(xié)議惯吕。翟紅表示：與京東合作惕它，是通過現(xiàn)代企業(yè)管理中的采購管理實現(xiàn)集團長遠發(fā)展目標的一次大膽創(chuàng)新探索。京東通過‘慧采平臺’提供的全流程電子化智慧采購解決方案废登，將成為助力陽煤集團提升物資采購水平淹魄，提高物資供應效率，實現(xiàn)降本增效的有效手段堡距。”

京東集團副總裁甲锡、大客戶業(yè)務負責人宋春正(左四)與陽煤集團董事長、黨委書記翟紅(右四)見證合作協(xié)議簽署

聚合“互聯(lián)網+”思維羽戒，挖掘“第三利潤源”

陽煤集團作為全國500強企業(yè)之一搔体，近年來，在轉型中注重發(fā)展現(xiàn)代物聯(lián)網大數據產業(yè)综俄。為應對新時代復雜的競爭環(huán)境竿赂，陽煤集團選擇與互聯(lián)網經濟結合創(chuàng)新思路，提升現(xiàn)代管理方法和科學決策水平制沦，從而激活轉型發(fā)展新動能宅谁。自2017年，聯(lián)合中國鐵路北京局榛青、天津港建設陸港集團记浸，從銷售端做起“大運銷”開源策略后，如今又從采購端發(fā)力曙惋，借助物聯(lián)網裸悟、大數據降本提效實現(xiàn)“節(jié)流”，打造新的經濟增長點妙声。

陽煤集團擁有四個上市公司在內的502個分子公司绕时、職工人數17.6萬人，據不完全統(tǒng)計年铝，僅陽煤集團原煤生產單位一年的物資采購金額就接近32.5億元株捌。如此大規(guī)模的物資采購規(guī)模，傳統(tǒng)采購方式回貨周期長蟀架、采購流程多瓣赂，且結算方式復雜等因素已難以提供滿意的服務。

經過多方調研片拍，陽煤集團選擇了京東進行合作煌集。而京東為陽煤集團打造的智慧采購解決方案妓肢，也開創(chuàng)了全國煤炭行業(yè)采購改革的先河。

據了解苫纤，雙方此次合作职恳，以物資采購合作為契機，同時積極探索網絡化共享方面、大數據分析與煤炭工業(yè)經濟深度融合，在物資供應領域培育新增長點色徘，形成新動能恭金。

京東智慧采購加速煤炭企業(yè)采購管理升級

如何將京東在零售基礎設施的服務模塊，更好地融入傳統(tǒng)煤炭企業(yè)褂策，成為深化產業(yè)革命的推動者横腿，是京東作為中國最大的自營式電商企業(yè)在不斷思考的問題。

在合作的前期般六，京東與陽煤集團辦公室灰深、發(fā)展計劃部、財務部铲苹、法律審計部彰饭、化工、鋁電镐刽、地產肤贮、裝備制造、物資經銷公司汪阱、一礦搭艺、二礦等相關部門進行了同步溝通協(xié)調，梳理流程瘟甩，篩選數據啤兆，加速辦理市場準入工作，確保了陽煤集團采購平臺得以按時上線询崇。

陽煤集團下屬某單位采購負責人表示：“京東的‘慧采平臺’能夠很好地滿足我們采購品類及商品的豐富性需求桶棍，通過慧采平臺，我們未來在采購管理中可實現(xiàn)從采購規(guī)劃到下單性宏，多級審核赏壹、賬戶實名制、驗收入庫網上確認等功能設定確保了采購每個環(huán)節(jié)的規(guī)范衔沼、客觀蝌借、真實，滿足隨時監(jiān)控采購詳情的管理要求指蚁。京東物流系統(tǒng)也將大幅縮短采購供貨周期菩佑，真正讓物資采購變得簡單自晰、高效。”

在能源行業(yè)轉型升級稍坯、優(yōu)勢重構的大背景下酬荞，未來，京東將更好發(fā)揮自身長期積累的智慧采購瞧哟、倉儲物流混巧、大數據應用、互聯(lián)網技術勤揩、商品管理猎蚀、及金融等各方面優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢通過積木手段變成可組合的積木模塊产掂，進而按照不同能源企業(yè)的實際需求進行定制和組合竖杂，從而助力能源企業(yè)管理的全面提效，助推能源企業(yè)創(chuàng)新轉型辅及。