2018年诗芜，各裝備制造企業(yè)推進(jìn)精益管理和服務(wù)型制造的工作思路更加清晰瞳抓，制定了切實可行的路線圖和時間表。通過試點先行伏恐、以點帶面推動精益管理孩哑，研究開發(fā)能力、準(zhǔn)時化生產(chǎn)和數(shù)字化管理水平大幅提升翠桦。

寶石機(jī)械通過開展設(shè)計服務(wù)提升行動横蜒，定制化滿足客戶需求，快速移運(yùn)鉆機(jī)争萎、輪軌式低溫鉆機(jī)候铸、舉升式海洋鉆機(jī)等新產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可，鉆機(jī)生產(chǎn)周期縮短了11%媒敲，在制品占用率降低了14%汇凌，設(shè)備故障率下降了14%。

寶雞鋼管有序推進(jìn)智能化焊管生產(chǎn)線的建設(shè)透鹊，制管生產(chǎn)線平均換道時間減少了15%蚪教，生產(chǎn)效率提升了10.7%，返修率下降了10%召期，設(shè)備停機(jī)率降低了13.2%畅镐。

渤海裝備制管生產(chǎn)線效率平均提升7%，潛油電泵编漆、隔熱管践桂、鉆桿、煙機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短5%以上跌蛔。

濟(jì)柴動力針對發(fā)動機(jī)密封問題级汹，持續(xù)改善加工和裝配工藝，整體機(jī)械性能和產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升盒卸，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短了20%骗爆，在制品減少了17%，班組效率提升了20%蔽介。

中技開建立了以五大制度摘投、八大流程為重點的精益風(fēng)險管理等五個精益管理體系，做到了體系優(yōu)化虹蓄、路徑固化犀呼、節(jié)點簡化、重點細(xì)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。