現(xiàn)任晶科能源有限公司董事長的李仙德，外形儒雅，癡迷臺球和飆車，在光伏行業(yè)有“最悍董事長”之稱枣耀。
李仙德2001年涉足光伏，2007年帶領晶科步入發(fā)展快車道蔫缸，是中國光伏第10家惋鸥、也是2008年國際金融危機之后國內(nèi)首家在美上市的光伏企業(yè)。晶科2017年以全球最低電價一舉拿下全球單體最大的阿布扎比光伏電站項目鸟废，以獨特的金融模式不斷壯大猜敢。
記者：商業(yè)模式在晶科的發(fā)展過程中起到什么作用?
李仙德：2011年，金融海嘯導致行業(yè)迎來最艱難的時期盒延，適逢晶科旗下晶科電力成立缩擂，國企、央企幾乎占據(jù)大型地面電站開發(fā)和運營市場100%的份額添寺，分布式則由各地方中小企業(yè)胯盯，以地緣優(yōu)勢各自為陣。
在這種情況下计露，晶科電力以創(chuàng)新業(yè)務模式迅速搶占市場博脑。截至2017年底，晶科電力國內(nèi)并網(wǎng)數(shù)量超過3GW票罐，大型地面電站近80座叉趣、分布式項目接近250個泞边，全年營收突破300億。
記者：晶科如何跨界融合?
李仙德：現(xiàn)在洒漱，不論是智能家電顾惹、電動車、電網(wǎng)赃夷、金融耽晦、保險還是儲能，各大產(chǎn)業(yè)中的研究者都要和光伏搭上線诊势，搶占未來能源市場洲棍。晶科電力的成立，開啟了晶科從產(chǎn)品制造商轉型清潔電力生產(chǎn)商荔闭、能源服務商和平臺商的時代助碰。
從多能互補、無人駕駛電動車毒沥、AI婚乌、光儲充、能源物聯(lián)網(wǎng)擒蝎、虛擬電站到綜合能源服務中姜、能源金融，晶科對產(chǎn)業(yè)生態(tài)系跟伏，甚至對整個科技業(yè)的生態(tài)系都很感興趣丢胚。這代表著在將來的各種能源場景里，晶科不會缺席受扳。
記者：“摩爾定律”是硅谷企業(yè)的金科玉律携龟，光伏產(chǎn)業(yè)一直強調(diào)遵循“摩爾定律”，晶科曾表示要打破它?
李仙德：晶科擬定了“超英趕美”計劃勘高，縮短了“摩爾定律”預測的技術進步周期峡蟋。每6個月推出新產(chǎn)品，投入3倍研發(fā)人力华望，在公司內(nèi)設置3組獨立的研發(fā)團隊蕊蝗，同時啟動新產(chǎn)品研發(fā)計劃。猛踩研發(fā)和品質(zhì)的油門赖舟，投入3倍資源蓬戚，追求效率更高、可靠度更強建蹄、成本更低稿屏。
記者：您很喜歡參加科技類會議?
李仙德：我是狂熱的科技愛好者，想通過科技的魅力饿严，讓未來產(chǎn)品黏上晶科滋冀”伲科技類會議討論的東西會成為未來的重要產(chǎn)品、尖端指針凿食，預示未來的能源走向窘螃，有助于發(fā)揮建構生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢。
記者：晶科也要轉型做能源服務和平臺型公司?
李仙德：傳統(tǒng)能源的大一統(tǒng)時代已經(jīng)過去馒俊，能源世界正在逐步碎片化册向，數(shù)以十億計的光伏板、風機避揍、電動汽車瘸卦、智能用電設備、家庭能源管理系統(tǒng)組成未來的能源系統(tǒng)蔓嚷。
如果能夠讓你居住的社區(qū)柳锣、村、鎮(zhèn)雕蔽、縣甚至市折柠，都是太陽能等新能源作為主要電力供給，讓這個城市活動起來批狐、生產(chǎn)起來扇售、飛躍起來，那不是很精彩嗎?
晶科將從根本上改變企業(yè)定位嚣艇，未來一定是一家能源服務和平臺型公司承冰，提供平臺，讓大眾創(chuàng)業(yè)髓废。
記者：大平臺也將帶來更多挑戰(zhàn)巷懈，晶科將如何應對未來挑戰(zhàn)?
李仙德：是的，“你敢試慌洪，世界就敢回答”。試想凑保，如果沒有具有經(jīng)濟性的光伏普及冈爹，就不可能改變能源結構，助力全球氣候變化欧引。光伏讓我們?nèi)ネ瓿刹豢赡芡瓿傻氖姑雇桑@就是為什么大家都說“這是一個令人難以置信的時代”。很難清晰地描繪十年以后晶科會是什么樣子迈招，但我認為未來能長足生存的企業(yè)农泊，必須有四個特征。
第一缘赋，要有足夠的規(guī)模碰蚂。不止是營收規(guī)模惊派，也包括社會認同與品牌影響力。行業(yè)帶動力不僅表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部竣楼，更重要的是在行業(yè)與行業(yè)之間比較時送服，起到整個行業(yè)的“定海神針”作用。
第二亲堂，能夠引領行業(yè)的發(fā)展與變革炼杉，在行業(yè)創(chuàng)新方面獨樹一幟。甚至研發(fā)能更激進假棉、更沖動踢漏、更荒唐、更大膽久橙、更主導俄占。
第三，要建立起負責任的社會地位剥汤，塑造負責任的社會形象颠放。
第四，保持一個好團隊吭敢。真正強大的企業(yè)碰凶，是誰也不能少，每個人都非常重要;但少了誰企業(yè)都能繼續(xù)運轉鹿驼，因為已經(jīng)形成制度和軌道欲低。
