記者8月12日從駐津央企國家能源集團銷售集團天津分公司獲悉，該公司作為天津港內(nèi)最大的煤炭中轉(zhuǎn)企業(yè)，實施“四原則”管理方法，助力天津港口煤炭管理。截至目前瘫碾，今年已下水煤炭超3000萬噸，煤炭中轉(zhuǎn)量創(chuàng)下歷史最高值。

“四原則”管理方法包括：

“問題”原則屏箍，讓每名員工真正參與到業(yè)務(wù)管理提升中，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力橘忱，在煤炭中轉(zhuǎn)下水過程中赴魁、設(shè)備維護中卸奉、檢修中，用查找問題的眼光梳理日常業(yè)務(wù)颖御。

“自主”原則榄棵，提高員工的自主性、主觀能動性潘拱，根據(jù)問題疹鳄，員工首先提出自己的整改措施，然后在每個班組會議上討論唠芋，并制定切實可行的摹钳、符合現(xiàn)場實際的整改措施。

“激勵”原則拧淘，各部門負(fù)責(zé)人定期深入現(xiàn)場進行檢查疲席、評比、量化族焰，通過問題看措施台古、通過措施看效果。

“目標(biāo)”原則蚊凫，制定天津港煤炭中轉(zhuǎn)年度盲赚、季度、月度肛英、周膘椿、日計劃，從計劃中趕超目標(biāo)水导，緊盯每一列到港重車和每一條船舶坠狡，以高質(zhì)量完成目標(biāo)為首要任務(wù)。通過以上措施遂跟，提升了管理水平逃沿。