該廠深入領(lǐng)會黨的二十屆三中全會部署深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革精神住龙，著眼員工實(shí)踐技能和科研能力提升，積極實(shí)施“雙師”素質(zhì)提升計(jì)劃笛驴，推動雙師人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新监征，培養(yǎng)新時(shí)代的多元化雙師人才。

配備導(dǎo)師+簽訂協(xié)議饵逐，雙師人才培養(yǎng)有保障括眠。自啟動雙師人才培養(yǎng)工程以來，該廠將新入職大學(xué)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象倍权，充分利用其可塑性強(qiáng)掷豺、學(xué)習(xí)能力優(yōu)等特點(diǎn)，在起點(diǎn)打造技術(shù)和技能成長雙賽道薄声，精心挑選資深的技術(shù)和技能專家擔(dān)任新入職大學(xué)生的雙導(dǎo)師当船，結(jié)合大學(xué)生的專業(yè)、特長和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃默辨，量身定制科學(xué)的成長規(guī)劃德频。

為進(jìn)一步壓實(shí)雙師人才培養(yǎng)責(zé)任，該廠組織11名“雙師型”青年人才與“師傅”簽訂了協(xié)議廓奕。協(xié)議中明確鎖定了師徒責(zé)任抱婉，由師傅結(jié)合徒弟的特點(diǎn)和發(fā)展方向制定具體的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)措施档叔。其中桌粉，技能專家楊培倫為其徒弟楊浩東制定了詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，包括提高解決技術(shù)難題的能力和取得高級工職業(yè)技能等級等目標(biāo)。通過簽訂協(xié)議铃肯，確保了雙師人才培養(yǎng)工作的有序進(jìn)行独溯。

崗位練兵+培訓(xùn)交流，提升人才技能水平宦逃。崗位練兵和培訓(xùn)交流是人才能力素質(zhì)提升的基本保障葬爽。該廠定期組織技術(shù)、技能人才參加各類技能競賽和練兵活動柄哀，通過以賽助學(xué)的方式嘱董，激發(fā)人才的學(xué)習(xí)熱情和拼搏精神。在2024年的油田公司智能化運(yùn)維大賽和技術(shù)技能競賽中把丹，廠代表隊(duì)榮獲一金一銀一銅的優(yōu)異成績图兑。

該廠還積極打造技術(shù)、技能專家品牌講堂躯法，每個(gè)月定期開展大小技術(shù)蔫卦、技能課堂。由一級工程師和技能專家走上講臺滚蚪，為青年人才講解前沿專業(yè)知識桨座、項(xiàng)目方案編制、技改革新等內(nèi)容蛉幸。除此之外破讨，廠組織青年雙師人才參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬其專業(yè)視野和助推思維方式奕纫。

目標(biāo)考核+評先選優(yōu)添忘，激活人才培養(yǎng)動力。為全面激活人才培養(yǎng)工作若锁，廠制定了《分級分類搁骑、精準(zhǔn)賦能人才培養(yǎng)暫行管理辦法》，將雙師人才培養(yǎng)工作納入實(shí)施和考核中又固。針對雙師培養(yǎng)的計(jì)劃仲器、目標(biāo)、成果等制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)仰冠，并通過考核乏冀、評比等方式，對創(chuàng)新開展人才培養(yǎng)工作的優(yōu)秀單位和優(yōu)秀培訓(xùn)師洋只、優(yōu)秀師徒辆沦、學(xué)習(xí)成長明星等個(gè)人進(jìn)行獎勵。

通過推薦驮尘、評比丛滋，集團(tuán)公司專家徐立東和徒弟孫云鵬獲得了我廠2024年優(yōu)秀師徒稱號央匀，并獲得了每人500元的獎勵。這一舉措不僅激發(fā)了人才的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新動力技窝，也為采油廠的雙師人才培養(yǎng)工作注入了新的活力试著。

通過實(shí)施“雙師融通”計(jì)劃，采油四廠成功打造了一座人才成長的“立交橋”叙冕。下步橱柒，該廠將繼續(xù)深化雙師融合理念，通過教學(xué)資源共享鹉某、發(fā)展途徑互通等方式主靡，培養(yǎng)更多適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的復(fù)合型人才，為采油廠的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障继躁。