“效益建產(chǎn)世砰，堅(jiān)持自主部署后匀，確保產(chǎn)建指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。”第一采氣廠作為油田公司天然氣產(chǎn)量的“主力軍”和“壓艙石”友合，責(zé)任重大论赋、任務(wù)艱巨。大集中ERP的上線使項(xiàng)目建設(shè)面臨新的考驗(yàn)颊夷，鉆井工程組提前謀劃牌辛，精細(xì)施工組織，牢固樹立搶先機(jī)意識(shí)础芍，本著“鉆進(jìn)工程啟動(dòng)快杈抢，產(chǎn)量完成就能掌握主動(dòng)權(quán)，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量高仑性，高峰供氣就底氣足”的認(rèn)識(shí)惶楼，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)诊杆，迅速收心歸位歼捐，進(jìn)入工作狀態(tài)，集中優(yōu)勢(shì)力量晨汹，強(qiáng)化一體聯(lián)動(dòng)豹储，2月7日兩部鉆機(jī)迎春開鉆，悄然形成了緊張快干淘这、提速爭(zhēng)先的良好氛圍剥扣。

“風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持標(biāo)本兼治慨灭，鞏固安全環(huán)保良好態(tài)勢(shì)朦乏。”從第1口井到目前10口井開鉆球及，產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任慢夸，牢固樹立“速度可以加快，程序不能逾越”的底線思維化歪，建立健全設(shè)計(jì)咕菱、施工、管理敛档、運(yùn)維各環(huán)節(jié)的一體化管控機(jī)制珍喘，把全過程監(jiān)管的責(zé)任落實(shí)到位殿潜。深化“全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”機(jī)制，嚴(yán)格應(yīng)急預(yù)案落地性谬，落實(shí)“三同時(shí)”要求灌次，堅(jiān)決守住“零事故、零污染”底線连嘹，嚴(yán)控安全環(huán)保紅線颈有，重點(diǎn)關(guān)注煤礦重疊區(qū)的產(chǎn)建新井工程設(shè)計(jì)委托及現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)疲狼，從嚴(yán)從實(shí)抓好井控管理吁沉，持續(xù)強(qiáng)化井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)管理，筑牢井控安全防線寸士。

第一采氣廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量“七條紅線”要求檐什，一方面全面深化井筒工程全流程、全過程優(yōu)化與控制弱卡，突出井身質(zhì)量乃正、儲(chǔ)層保護(hù)、入井材料等重點(diǎn)工序監(jiān)督檢查婶博，確保核心指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)烫葬。另一方面優(yōu)選鉆具組合，優(yōu)化井眼軌跡控制凡蜻，持續(xù)強(qiáng)化起下鉆搭综、通井、電測(cè)划栓、下套管兑巾、固井、試壓等6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度忠荞，確保全年井身質(zhì)量蒋歌、固井質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

除此之外锌瓤，還堅(jiān)持向技術(shù)要效益风承，加大三開水平井等井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化工藝應(yīng)用力度，大力推廣長(zhǎng)水平段水平井铝琐、地質(zhì)報(bào)廢井側(cè)鉆等成熟技術(shù)家漂，積極探索“氫代油”綠色鉆井技術(shù)，切實(shí)提高開發(fā)效果的同時(shí)削減對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響瑟毡，加強(qiáng)應(yīng)用“一鍵式”固井技術(shù)斯癞，實(shí)現(xiàn)固井水泥車遠(yuǎn)程一鍵控制，精確控制水泥漿密度及施工排量伸果，有效的降低了現(xiàn)場(chǎng)人為因素對(duì)水泥漿密度的影響板薛。截至目前跪篷，第一采氣廠到位鉆機(jī)51部，就位鉆機(jī)48部石葫，開鉆10部桃姐，完鉆2部。