報(bào)載：最近，人民日?qǐng)?bào)社、人民論壇雜志社、國家治理雜志社等單位聯(lián)合發(fā)起2024國資國企高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)案例征集活動(dòng)，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司黨校牽頭申報(bào)的《以新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展塑造高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)》，入選2024國資國企高質(zhì)量發(fā)展——第十屆國家治理高峰論壇創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)案例。讀來筆者生出許多感慨來籍钱。

當(dāng)下，國企面臨著諸多棘手難題：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力室用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉步維艱摊哟、黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不足等。黨校教研團(tuán)隊(duì)沉下身子添瓷，深入企業(yè)調(diào)研梅屉，精準(zhǔn)定位痛點(diǎn)，從而“對(duì)癥下藥”鳞贷。像是在助力傳統(tǒng)制造業(yè)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)坯汤，打造全流程數(shù)字化升級(jí)案例，涵蓋生產(chǎn)車間智能改造搀愧、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)協(xié)同等模塊惰聂，手把手引導(dǎo)企業(yè)破除“不想轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的困局咱筛，蹚出一條降本增效的新路搓幌。

近年來，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司堅(jiān)持以改革促發(fā)展迅箩、以創(chuàng)新解難題溉愁，深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)30類128項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。黨校此次提交的案例在自主開展專題研究的基礎(chǔ)上饲趋，從建設(shè)世界一流電網(wǎng)拐揭、推動(dòng)科技創(chuàng)新、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系奕塑、推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型愧陈、完善體制機(jī)制等6個(gè)方面登凿，闡述了國網(wǎng)江蘇電力在探索國有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力路徑方面的典型經(jīng)驗(yàn)。

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司黨校結(jié)合成功轉(zhuǎn)型國企實(shí)例煮啡，在案例中深度剖析“雙碳”戰(zhàn)略下能源國企綠色轉(zhuǎn)型路徑隘匙、數(shù)字化浪潮里傳統(tǒng)制造業(yè)流程重塑方案;通過組織研討、模擬決策場(chǎng)景泉惋，促使國企管理者摒棄慣性思維衷玩，擁抱新理念，讓創(chuàng)新扔缭、綠色、協(xié)同發(fā)展的種子在企業(yè)落地生根癞烈，激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力;他們引入前沿經(jīng)濟(jì)洗馅、管理實(shí)例理論，組織專題研討堕常、模擬經(jīng)營場(chǎng)景赌羽，讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)新航向。

由此缤弦，我們要象國網(wǎng)江蘇省電力公司黨校那樣领迈，圍繞黨建引領(lǐng)與深化改革、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力碍沐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型狸捅、開發(fā)運(yùn)營與資產(chǎn)盤活、品牌建設(shè)等5個(gè)領(lǐng)域累提，精準(zhǔn)撬動(dòng)國資國企升級(jí)發(fā)展的杠桿尘喝，汲取先進(jìn)理念，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入創(chuàng)新活力斋陪，全程參與企業(yè)改革實(shí)踐朽褪，借助亮眼案例持續(xù)發(fā)力，助推國資國企航船破浪前行无虚，駛向高質(zhì)量缔赠、現(xiàn)代化的彼岸。