筑牢安全管理“防火墻”唧瘾。作為油田“綠氫”生產(chǎn)基地措译，油氣加工技術(shù)服務(wù)中心守牢安全管理的底線紅線，年初就制訂出制氫車(chē)間全年月度應(yīng)急演練計(jì)劃禀丁，每個(gè)班組每周組織一次應(yīng)急演練翼辱，強(qiáng)化班組應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練效果。常態(tài)化開(kāi)展異常事件分析會(huì)跨基，鼓勵(lì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和事故案例學(xué)習(xí)共享9場(chǎng)次吴烹，提高員工的應(yīng)急處理能力。

年初以來(lái)肾俯，該中心制氫車(chē)間開(kāi)展“人人爭(zhēng)當(dāng)安全吹哨員”活動(dòng)眨攀，強(qiáng)化“安全在現(xiàn)場(chǎng)，隱患根源在管理”的理念乡纸，通過(guò)及時(shí)評(píng)比表彰扛聂，開(kāi)展正向激勵(lì)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)坪秒，累計(jì)查找栏付、整改隱患200余項(xiàng)。

暢通生產(chǎn)運(yùn)行“高速路”煞嫩。油氣加工技術(shù)服務(wù)中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際毕删，將“綠氫”月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到各班組镜会，定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)，組織技術(shù)终抽、生產(chǎn)戳表、管理等部門(mén)人員參加，重點(diǎn)關(guān)注光伏發(fā)電量昼伴、電價(jià)波動(dòng)匾旭、氫氣產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合光伏發(fā)電量和各時(shí)段電價(jià)的不同圃郊，制訂了一套靈活的生產(chǎn)計(jì)劃价涝，確保在電價(jià)較低時(shí)段增加產(chǎn)量，降低用電成本持舆。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析色瘩，找出最佳生產(chǎn)參數(shù)和工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量逸寓，有效把控“綠電”制“綠氫”的生產(chǎn)成本居兆。該中心開(kāi)展班組流動(dòng)紅旗評(píng)比等一系列激勵(lì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性竹伸，保障月度泥栖、季度生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

在生產(chǎn)運(yùn)行上刹由，制氫車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)值班干部值班帶班制度厨刷，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)內(nèi)外操記錄和巡檢質(zhì)量加強(qiáng)管理妨菩，化驗(yàn)班組秉持嚴(yán)的思想糙枚，對(duì)每輛槽車(chē)內(nèi)的氫氣進(jìn)行純度化驗(yàn)，保證外銷(xiāo)的氫氣純度在99.999%以上厚饱。

在10月份裝置停工保養(yǎng)中院蜘，該中心組織技術(shù)人員加快組織運(yùn)行，用15天時(shí)間完成工藝柜儀表標(biāo)定惊眠、壓力表和安全閥校驗(yàn)和更換電解槽等工作纳傍，比原計(jì)劃縮短了5天時(shí)間。