8月22日至25日般堆，公司黨委委員辩棒、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)陳小平駐甘肅電投張掖電廠2×1000兆瓦燃煤機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，并開展外審迎檢工作過程檢查。

　　陳小平深入施工現(xiàn)場實(shí)地查看了3、4號主廠房俯态、鍋爐區(qū)域、化水區(qū)域和煤棚等區(qū)域的施工情況元八，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于各區(qū)域施工進(jìn)度、安全管控措施落實(shí)情況昧挚、安全文明施工情況匯報(bào)聪萨。在詳細(xì)了解各區(qū)域生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量情況和現(xiàn)場的人力資源后肢糜，陳小平結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向盘另，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，分類建立問題臺賬，分清輕重緩急巩荧，突出問題重點(diǎn)抗海，精準(zhǔn)發(fā)力，做好項(xiàng)目過程評估;二是做好各項(xiàng)要素管理福耐，全面壓實(shí)責(zé)任葫羡，推進(jìn)安全生產(chǎn)“一提三嚴(yán)”要求指標(biāo)化，落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)昌罩。三是項(xiàng)目部要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制哭懈，加強(qiáng)過程穿透式管理，堅(jiān)持“5+2”職能化管理茎用，專業(yè)和科室聯(lián)動深入分包隊(duì)伍檢查遣总，獎優(yōu)罰劣，圍繞集團(tuán)達(dá)標(biāo)認(rèn)證轨功、項(xiàng)目管理“十化”和“334”工程建設(shè)打造公司標(biāo)桿項(xiàng)目旭斥。項(xiàng)目部表示將嚴(yán)格落實(shí)一提三嚴(yán)要求，繼續(xù)強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)古涧，推動項(xiàng)目安全文明施工水平整體不斷提升垂券。

　　期間，陳小平參加了業(yè)主方組織的高層協(xié)調(diào)交流會蒿褂，并組織項(xiàng)目部主要管理人員分析盤點(diǎn)2024年施工計(jì)劃落實(shí)情況圆米。(周香香)