國家電力投資集團公司所屬上海核工程研究設(shè)計院股份有限公司(以下簡稱上海核工院)全面落實國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用俄洞，大力破除創(chuàng)新體制機制壁壘，強化引領(lǐng)性科技攻關(guān)嚼吞。上海核工院自主研發(fā)的“國和一號”先進核電型號實現(xiàn)整機100%國產(chǎn)化，標志著我國非能動核電產(chǎn)業(yè)邁入高水平自主可控新階段蹬碧。2024年1-5月，上海核工院營業(yè)收入同比增長100%炒刁，凈利潤增長157%恩沽，改革紅利充分釋放。

　　開創(chuàng)“產(chǎn)業(yè)協(xié)同翔始、高效創(chuàng)新”新局罗心，當好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“領(lǐng)頭羊”

　　一是構(gòu)建契約化產(chǎn)業(yè)鏈合作組織。以開放共享城瞎、強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為目標渤闷，組建“國和一號”產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟疾瓮，已吸納102家單位加入。聯(lián)盟以任務為導向飒箭，采用契約化狼电、扁平化管理，采用“戰(zhàn)略合作協(xié)議+任務合同”一加一簽約方式弦蹂，簽署112項聯(lián)合攻關(guān)協(xié)議哥钉。其中，與重慶川儀聯(lián)合研制的1E級壓力和差壓變送器瀑红，解決了國外供應商價格高峦铲、供貨周期長、現(xiàn)場響應慢等困境贼扩，助力實現(xiàn)核電儀表自主可控目標筑轻。二是加強國產(chǎn)化物項攻關(guān)。從整機到零部件璧酣、原材料等層層梳理進口條目具雹，以科技研發(fā)、補充鑒定液斩、設(shè)計替代等策略起驱，協(xié)同聯(lián)盟成員對517項“卡脖子”物項實施國產(chǎn)化攻關(guān)。2023年已累計完成14項整機谤赛、336項零部件級物項攻關(guān)鹊获，實現(xiàn)了整機級100%國產(chǎn)化能力的重大里程碑，在整機層面消除了斷鏈斷供風險追城。三是加強聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新刹碾。發(fā)揮雙碳目標下我國核電超大市場規(guī)模優(yōu)勢，引導產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共投共研共用座柱，協(xié)同鞍鋼集團共同籌集研發(fā)資金迷帜，首創(chuàng)了具有更高強度、更優(yōu)韌性色洞、180mm超厚反應堆安全殼用鋼AG728產(chǎn)品研制和產(chǎn)業(yè)化運作;引導上海電氣凱士比戏锹、浙江倫特攻克濕繞組主泵、核測設(shè)備等“卡脖子”痛點火诸，帶動科技型企業(yè)從“要研發(fā)資金”向“要攻關(guān)難題”轉(zhuǎn)變锦针。

　　打破“機制不活、流程不暢”僵局置蜀，打造創(chuàng)新機制“活水池”

　　一是“揭榜制奈搜、賽馬制”，讓人才靠真本事勝出盯荤。強化內(nèi)部競爭機制馋吗，深化“揭榜掛帥”“賽馬”常態(tài)化管理模式焕盟，重點推進跨部門組建聯(lián)合團隊揭榜攻關(guān)，針對供熱堆福咙、熱管微堆等型號關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)發(fā)榜10項铣飘，突破海陽一期主泵變頻器故障難題，成功實施“四用一備”改造工程般供，切實提升主泵供電可靠性與機組運行經(jīng)濟性菠贡。將更多基礎(chǔ)研究類課題納入科研經(jīng)費“包干制”試點工作范圍，賦予項目負責人在技術(shù)路線選擇栅告、經(jīng)費使用睛至、團隊組建、考核分配等方面的決策權(quán)域抚，深度激發(fā)科技創(chuàng)新的強勁動力治部。二是“寬立項、嚴評估”涵蔓，鼓勵科研人員大膽探索沧蛉。建立全鏈條科研課題價值評價體系，實行“寬立項”制度滋遗，型號開發(fā)類課題立項流程由11項精簡為6項蟀思，自主創(chuàng)新類課題精簡到5項，切實為一線科研人員減負;實行“嚴評估”管理溉跃，開展線上專家組過程評估咨詢村刨，根據(jù)評估情況合理配置資源，并納入科研信譽檔案撰茎。三是“精細化嵌牺、專業(yè)化”，打通成果轉(zhuǎn)化關(guān)鍵堵點龄糊。建立市場導向的專利篩選機制逆粹，分級分類形成高價值、可運營炫惩、可處置專利“三張清單”僻弹，基于《專利開放許可使用費估算指引(試行)》，建立技術(shù)許可交易定價模型他嚷，提升成果轉(zhuǎn)化合規(guī)性奢方。針對電子束輻照廢水處理技術(shù)等技術(shù)開展科研人員職務科技成果賦權(quán)改革。2023年爸舒，上海核工院發(fā)明專利申請量同比增長44%，PCT專利授權(quán)5項遇冶，發(fā)明專利授權(quán)量達69件材又。建設(shè)全國首個核電知識產(chǎn)權(quán)運營中心枫须，與13家單位簽署知識產(chǎn)權(quán)運營合作協(xié)議，集中許可專利達110余件药屠。

　　應對“競爭加劇新俗、效益提升”變局，樹立選人用人“風向標”

　　一是樹立“有為才有位”的鮮明用人導向崇旺。健全優(yōu)秀年輕干部庫與常態(tài)化培養(yǎng)選拔機制都鸳，兩年來，開展3輪次公開競聘设哀，競爭上崗比例從17%提升至65%猪楣。全面推行中層管理人員任期制和契約化管理，充分激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和擔當作為的斗志甥迷。對不在狀態(tài)的管理人員堅決予以調(diào)整象掖，退出比例從2021年的4.2%提升至2023年的8.8%。二是薪酬改革形成引才聚才“磁場效應”歹恬。推進“以奮斗者為本”的薪酬激勵體系改革腾蔼，薪酬分配向技術(shù)創(chuàng)新奮斗者和一線關(guān)鍵崗位傾斜，2023年晌该，同崗位員工工資平均倍差達1.9倍肥荔，創(chuàng)新活力全面釋放。針對創(chuàng)新突破和經(jīng)營提升實施精準激勵朝群，發(fā)放總經(jīng)理特別獎燕耿、揭榜掛帥、1+M+X專項獎勵等公司級獎勵5500余萬潜圃。對8名緊缺型高端人才協(xié)定“一人一策”協(xié)議制薪酬缸棵，充分激勵關(guān)鍵核心技術(shù)骨干人才，加速高質(zhì)量科技成果產(chǎn)出谭期。三是打破科技人員晉升“天花板”堵第。完善基于領(lǐng)域/學科/專業(yè)體系的“寶塔型”專家體系，暢通科技人才成長通道隧出，突破職級發(fā)展限制踏志，科技人才崗級收入可達到同級行政崗位同等水平。在員工晉升積分體系中設(shè)立技術(shù)許可胀瞪、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和作價投資相關(guān)加分针余，凸顯成果轉(zhuǎn)化導向。立足高端人才自主培養(yǎng)领明，協(xié)同科創(chuàng)平臺建設(shè)标宪，加快戰(zhàn)略人才力量培育。2023年破格任用和提拔科技人才6人，8名科技人才職級待遇高于高級管理人員励普，新增國家級痢腋、省級高層次人才11人。