“發(fā)電側(cè)企業(yè)數(shù)據(jù)惯波、用電側(cè)企業(yè)數(shù)據(jù)摘肤、工業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、能耗雙控數(shù)據(jù)……”8月16日吞杭，大屏上數(shù)據(jù)不斷顯現(xiàn)盏浇，國網(wǎng)寧夏電科院數(shù)字化中心科研員工朱東歌和沙江波在該院雙碳數(shù)字智能監(jiān)測中心專心致志地預(yù)測8月份碳排放數(shù)據(jù)变丧⊙抗罚《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》明確提出“深化科技體制改革”“加強創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織”等要求痒蓬。國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議強調(diào)童擎，要牢牢把握構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制的要求，大力推動技術(shù)和管理創(chuàng)新攻晒。國網(wǎng)寧夏電力以實際行動落實黨的二十屆三中全會精神和國家電網(wǎng)公司加強科技創(chuàng)新工作的系列部署顾复，助推企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦主責(zé)提質(zhì)效

心無旁騖搞研發(fā)

近日鲁捏，《國網(wǎng)寧夏電力有限公司所屬科研單位改革工作方案》正式出爐芯砸。該方案全面落實國家電網(wǎng)公司科技工作會議精神和科技體制改革工作要求，進一步明確電科院给梅、經(jīng)研院“兩院”和所屬能源科技公司三家單位的職能定位假丧、組織架構(gòu)，進一步優(yōu)化科技項目和科研經(jīng)費管理模式拯羽。同時建立市場化薪酬分配機制幢耍，從制度層面解決科技研發(fā)力量分散、科技創(chuàng)新成果未有效轉(zhuǎn)化等問題谐创，讓科創(chuàng)工作回歸科研初心忿和、聚焦主責(zé)主業(yè)。該文件的印發(fā)實施旨在深化國網(wǎng)寧夏電力科創(chuàng)體制機制變革寸芦，充分激發(fā)科研機構(gòu)活力渤惦，提升科技工作質(zhì)效，為加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提供強有力支撐婆仪。

國網(wǎng)寧夏電力黨委始終把科技創(chuàng)新工作擺到發(fā)展全局的核心位置舵邦，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理纫益，在制訂《改革方案》的同時恒襟，又配套編制了所屬科研單位改革20項重點任務(wù)清單和16項技術(shù)支撐業(yè)務(wù)清單，以改革提升科技創(chuàng)新質(zhì)效揍忍，進一步整合科研資源弯疾，提升自主創(chuàng)新能力贾虽、前沿技術(shù)瞭望能力、重大技術(shù)攻關(guān)能力吼鱼。在推進改革方案落地過程中蓬豁，主要以所屬電科院、經(jīng)研院菇肃、能源科技公司三家單位為科研體制機制改革重點單位地粪，將工作重心聚焦在企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展需要，有效解決發(fā)展中的疑點難點痛點問題琐谤，加大科研力量投入蟆技，建立有效管控模式，讓科研人員集中精力開展科技創(chuàng)新斗忌，切實發(fā)揮科研工作應(yīng)有的價值质礼。

“就是要讓科研工作者把時間和精力全部放到科技創(chuàng)新上來，正所謂回歸初心织阳、聚焦主責(zé)眶蕉，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，堅持問題導(dǎo)向唧躲，心無旁騖搞研發(fā)……”在第26次黨委會議審議科改工作方案時造挽，國網(wǎng)寧夏電力主要負責(zé)人表示。在具體操作中乱孩，該公司進一步明確三家單位職能定位憨净，落實“去行政化”要求，厘清三家單位與本部之間耀即，以及科研單位之間竭豺、單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間職責(zé)，做到不留空白藻着、沒有交叉裤魔、互為補充，剝離或取消科研單位承擔(dān)的與主責(zé)主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)猩僧，確保各級各類人員各司其職赖巴、各盡其責(zé)。“科研工作要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向纲析，科技項目要與核心業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合猩刁，科研資金要投向解決制約企業(yè)發(fā)展的問題領(lǐng)域，才能更好發(fā)揮科研工作對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強有力支撐作用农浓。”國網(wǎng)寧夏電力科技部有關(guān)負責(zé)人介紹新蟆。

優(yōu)化機制培育“科研軍團”

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

最近，國網(wǎng)寧夏電科院項目負責(zé)人李澤成更加忙碌了。作為國網(wǎng)寧夏電力首個成果轉(zhuǎn)化“揭榜掛帥”項目的負責(zé)人琼稻，他正帶領(lǐng)團隊開展新能源及儲能場站實測建模工作吮螺。通過“揭榜掛帥”等方式選定項目負責(zé)人和實施團隊，正是國網(wǎng)寧夏電力深化科研改革帕翻、加強科研項目管理的另一項有力舉措鸠补。

國網(wǎng)寧夏電力深入實施人才培養(yǎng)“三大工程”，培養(yǎng)掌握前沿技術(shù)的專家型人才嘀掸。該公司集聚企業(yè)自有人才紫岩，重點吸引、培養(yǎng)睬塌、選樹項目負責(zé)人泉蝌、主創(chuàng)人，形成“科研軍團”衫仑，下大力氣培育自有科研力量梨与，從自有人才中培養(yǎng)可依靠的科研團隊堕花，確甭洌科技項目團隊中的主創(chuàng)人員、核心成員是該公司職工稳荒，主要研發(fā)工作由職工主要參與蕴黎，確保科技項目的自主性和科技成果的自有性很防。該公司還制訂人才培養(yǎng)專項方案阱剂，構(gòu)建以國家級技術(shù)技能專家為引領(lǐng)，國網(wǎng)寧夏電力高級專家志凿、青年托舉和骨干人才為基礎(chǔ)的科研人才梯隊乘害，優(yōu)化人才入口機制，暢通人才培養(yǎng)“三大通道”疏形，注重科研人員實踐工作經(jīng)歷汹即，打造高素質(zhì)科研人才和電力行業(yè)專家型人才隊伍。

圍繞核心定位衩凤，國網(wǎng)寧夏電力還優(yōu)化科研單位各層級收入分配和績效評價模式唤邻，建立市場化運營機制和激勵機制，對科研單位工資總額給予一定傾斜;優(yōu)化科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化獎勵機制掸绞，優(yōu)化科研單位寬帶崗級工資體系泵三，探索應(yīng)用科技型企業(yè)薪酬分配機制，從優(yōu)提高博士后待遇;強化精準(zhǔn)考評和科研問效衔掸，確碧棠唬科研人員靜下心來專心致志開展科研工作。

“一系列‘組合拳’極大地調(diào)動了科研人員的積極性，形成了科研人員有收入较曼、有收獲凌埂，有幸福感、滿足感的濃厚氛圍诗芜，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造活力瞳抓。”國網(wǎng)寧夏電力企管部副主任趙曉東說。此外伏恐，國網(wǎng)寧夏電力不斷優(yōu)化科技項目和科研經(jīng)費管理模式孩哑，建立“以技術(shù)需求提報為主，科技項目申報為輔”的項目儲備模式翠桦，由各專業(yè)部門横蜒、基層單位重點提報工作中存在的技術(shù)問題和需要通過科研解決的問題。該公司根據(jù)專業(yè)部門争萎、基層單位提報的問題需求候铸，組織專家梳理科技項目任務(wù)清單和儲備建議，并形成正式科技項目指南谍售。

在加強科研能力建設(shè)過程中眨额，國網(wǎng)寧夏電力制訂實驗室建設(shè)計劃，聚焦國家戰(zhàn)略学掉，結(jié)合寧夏資源稟賦和企業(yè)發(fā)展定位笋再，重點爭取建設(shè)新型電力系統(tǒng)國家級重點實驗室。該公司加大現(xiàn)有的2個自治區(qū)級姐阎、國家電網(wǎng)級重點實驗室建設(shè)的硬件投入缤贯，力求盡快實現(xiàn)實體化運營，為科研工作提供堅強支撐浦匾，助推多出成果瑰柄、出大成果。強化科研與成果轉(zhuǎn)化全鏈條管理涝填，切實發(fā)揮統(tǒng)籌作用;強化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同攻關(guān)蚣碰，提高科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化水平;提升科研投入產(chǎn)出效率，使科技成果轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力……國網(wǎng)寧夏電力將推動科技成果落地轉(zhuǎn)化作為科技工作的重中之重盒卸，讓科技成果落地生“金”骗爆。