Flanery向Asharq Al-Awsat保證浙宜，盡管面臨流動性挑戰(zhàn)墩衍，但它在過去一年取得了強勁的業(yè)績

GE公司董事長兼首席執(zhí)行官John Flanery

迪拜：Zayani助理

GE董事長兼首席執(zhí)行官John Flanery表示，他的公司具備政府可以在中東地區(qū)提供幫助的資格汉统。“GE擁有全套創(chuàng)新解決方案，可以為沙特阿拉伯2030年的愿景嚼龄，特別是在能源方面暂畴，除了能夠參與沙特阿拉伯王國在這個城市的計劃«新»»新。

弗蘭納里 吃溅， 誰成功杰夫·伊梅爾特的前任總裁的公司溶诞，在中間的最后一年，即在延續(xù)了的地區(qū)的政府對經濟多樣化工作决侈，凸顯了重要性的提高了效率和顯著的儲蓄螺垢，并指出，該公司«GE»被期待有助于一個在這個水平上至關重要的作用赖歌。

“他說甩苛，”GE將與今天的情況有所不同，“他補充說俏站，他們不會采取任何措施讯蒲，在發(fā)現(xiàn)一條清晰的軌道以確保公司長期獲得更好的結果之前。

他還談到了公司在阿聯(lián)酋和伊拉克的業(yè)務肄扎，公司面臨的內部和外部挑戰(zhàn)以及如何克服這些挑戰(zhàn)墨林。

>你最近訪問該地區(qū)的原因是什么，特別是沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋?

- 我們在這個地區(qū)已經有80多年的歷史了犯祠，我們與許多客戶和國家有合作關系旭等。我們的重點仍然是在全球范圍內支持我們的客戶和合作伙伴，取得切實的積極成果 我很高興在這次訪問中與許多當?shù)睾献骰锇橐娒孀艿场Ｎ覀兪且患胰蛐怨久鞔覀兪冀K熱衷于保持我們的業(yè)務符合當?shù)厥袌龅膽?zhàn)略和需求。盡管我們迄今取得了巨大成就橘匿，但我們仍有很多工作要做儡矫，以確保這種發(fā)展方式的繼續(xù)。

>了解沙特阿拉伯最近推出了“2030年遠景規(guī)劃”戰(zhàn)略默言，您如何為此做出貢獻?

- 沙特阿拉伯王國目睹經濟前所未有的變化角殃，這清楚地反映在沙特阿拉伯2030年和全國過渡計劃的愿景中杆谓，該計劃主要側重經濟資源多樣化。公私伙伴關系的重要性也在增長险丧。例如歼虽，達曼通用電氣和技術中心與150家大中型本地公司合作，其60%的產品出口到40個國家的70個客戶愧鹊。沙特阿拉伯希望將產能從70GW提高到90GW我們的H級渦輪技術可以將電網的效率提高6%而灸，這意味著每年40億美元的燃料成本在王國。2030年愿景的目標是到2023年使用可再生資源生產9.5吉瓦的能源惩赊。這代表著石油經濟的激進轉變队魏，更多地依賴可再生能源。傳統(tǒng)的消息來源無疑會消失万搔，但它們將成為新的組合的一部分胡桨，這將為該地區(qū)數(shù)百萬家庭提供動力。Newme市通過一個3500億美元的新城市提供了一個明顯的例子瞬雹，這個城市比紐約市大33倍昧谊，完全依靠可再生能源。展望Neum項目的重點酗捌，包括通過風力發(fā)電呢诬，數(shù)字技術和3D打印提高效率，通用電氣有可能通過一系列創(chuàng)新解決方案幫助實現(xiàn)這一愿景胖缤。Newme市通過一個3500億美元的新城市提供了一個明顯的例子尚镰，這個城市比紐約市大33倍，完全依靠可再生能源哪廓。展望Neum項目的重點狗唉，包括通過風力發(fā)電，數(shù)字技術和3D打印提高效率涡真，通用電氣有可能通過一系列創(chuàng)新解決方案幫助實現(xiàn)這一愿景音哟。Newme市通過一個3500億美元的新城市提供了一個明顯的例子，這個城市比紐約市大33倍吟因，完全依靠可再生能源犯渣。展望Neum項目的重點，包括通過風力發(fā)電产歧，數(shù)字技術和3D打印提高效率甥轿，通用電氣有可能通過一系列創(chuàng)新解決方案幫助實現(xiàn)這一愿景。

>你如何評價過去一年和今年初的業(yè)績?

- 我們的大多數(shù)業(yè)務部門表現(xiàn)強勁品庞，特別是在航空和醫(yī)療保健領域绿相，但我們遇到了一些與現(xiàn)金相關的挑戰(zhàn)。我想澄清一件事：我們的技術正在努力尋找解決世界上最棘手的問題的辦法。我們支持180多個國家的客戶豌魏。我們在3D打印，軟件和分析工具等領域創(chuàng)新工業(yè)模型院抛，推出不同領域的領先產品唉私，并按照最高標準的誠信，合規(guī)性和合規(guī)性運營染突。正如我們投資于我們的員工領導力捻爷，并在對發(fā)展的人才周圍的世界，而不要吝惜我們的團隊的努力和時間來實現(xiàn)的愿景的«GE»份企，底線：我們還有一個很多事情要做也榄，但我們必須在該同一時間很多的，使我們能夠實現(xiàn)我們的目標成分司志。

>在當前和未來期間甜紫，您的增長領域在哪里?

- 我們在中東，北非和土耳其的業(yè)務包括多個部門骂远。雖然有關能源囚霸，石油，天然氣和醫(yī)療保健方面的許多話題激才，但在其他領域拓型，包括融資方面，卻有著巨大的資格瘸恼。在航空領域劣挫，我們的渦輪機為該地區(qū)約三分之一的運營提供能源，而GE的噴氣式飛機每隔一秒就會起飛东帅。在醫(yī)療保健領域险悲，醫(yī)療專家使用GE開發(fā)的20,000種技術，更好地診斷和管理疾病茴茁。如果我們進一步研究培扳，該地區(qū)已經具有特殊的機會和潛力。GE的H級渦輪機是我們提高效率的關鍵瞧纹，如果我們在該地區(qū)擁有10-G H級發(fā)電廠硫薇，客戶可以節(jié)省15億美元的燃料成本，支出基礎設施項目澳券，醫(yī)療保健和教育但治。我們很自豪能夠在這個級別發(fā)揮重要作用，在阿聯(lián)酋乎渊，我們正與2021年愿景的政府機構合作习诬，根據(jù)他們對開發(fā)和使用傳統(tǒng)和未來技術的集成組合，例如，在項目站«Hasian»在迪拜技術發(fā)電的煤炭更清潔的設計中采用高精度零短，通過使用傳統(tǒng)能源壤趴，是煤炭，Mkamilth與目前在該部門提供瑞侮，在減少工業(yè)水平的最新技術 我們正與Mubadala和迪拜未來基金會合作的圆，將3D打印技術作為工業(yè)流程的關鍵組成部分加以提升。

>中東和阿拉伯海灣國家特別是通過提高效率建立新的經濟結構半火，特別是在能源領域越妈，GE如何為此做出貢獻?

- 3D制造和印刷正在迅速增長，使得微芯片設計更加簡單并加速了各個行業(yè)的創(chuàng)新钮糖，使我們的客戶能夠更快梅掠，更智能，更高效地開展工作店归。數(shù)字化轉型也是我們戰(zhàn)略的重要組成部分阎抒。在該地區(qū)，我們已經能夠與許多客戶合作實施數(shù)字更新消痛。

在沙特阿拉伯挠蛉，沙特基礎工業(yè)公司和前通用電氣公司的IBM(前身為Meridium Enterprise ABM)合作培訓了20,000個數(shù)字概念，導致管道故障之間的時間間隔提高了1000%肄满。在巴基斯坦谴古，通過使用Digital Twin解決方案，類似的合作伙伴關系使效率提高了4%拭兢，該解決方案提供精確的數(shù)字版物理資產少镇。從我們公司出發(fā)作為工業(yè)領域的全球領導者，我們能夠利用我們的國際銀行和出口信貸機構的網絡孟掺，便于推出的項目效荷，毫無疑問的是資金帶來實現(xiàn)了對當?shù)厣鐓^(qū)的利益基礎設施項目的基本要素之一，不應該缺乏資金阻礙了這些項目的實施喂搬。

>你在伊拉克的工作情況如何?你如何評估公司在那里的表現(xiàn)和政府合作?

我們在伊拉克的業(yè)務對重要領域的社區(qū)產生了積極影響密士，例如醫(yī)療保健和能源。例如熙拐，我們正在支持恢復摩蘇爾發(fā)電廠和向電力部提供750兆瓦電力孙般，為公民帶來實惠。我們也在努力提供我們的現(xiàn)代技術用于伊拉克的第一個專業(yè)腫瘤中心搏翎。另一方面谊蚣，融資是我們在伊拉克合作伙伴增長的關鍵因素，繼續(xù)實施具有重大經濟和社會價值的項目吸辽，我們將繼續(xù)與客戶和合作伙伴合作實現(xiàn)這些目標职鸟。

您在當前期間面臨的挑戰(zhàn)是什么?他們如何克服?

-在2017年已經不是沒有對«GE»挑戰(zhàn)，但我們的重點仍然是對加強導向的業(yè)務流程，并在通過的最高標準的躏结，我們提供卓越的產品和服務却盘，并在實施中所有的結合我們的協(xié)議與客戶和合作伙伴，我們的團隊在同一時間媳拴。我們將努力提供所有的可用到所有業(yè)務部門的支持手段黄橘，一個方式是增加了真正的價值，通過聯(lián)合研究和服務禀挫，并在擴大的地理范圍的操作旬陡，并繼續(xù)到上工作的發(fā)展的領導能力拓颓，并建立了狀態(tài)的的品牌语婴。

>新計劃是否成功地控制了公司的開支并減少了業(yè)務?

- 我們正朝著正確的方向前進。正如我前面提到的驶睦，我們還有很多事情要做砰左，而且我們還有所有要素來實現(xiàn)我們的目標。我們擁有合適的人員场航，正確的技術缠导，嚴謹而持續(xù)的承諾，確保公司業(yè)績的效率并繼續(xù)保持增長呼笨。

> Flanery先生恋晃，你在公司內外面臨內部挑戰(zhàn)，哪一個更困難?在保持公司業(yè)績平衡的同時肪吁，如何克服這些挑戰(zhàn)?

- 我們對未來充滿信心陷立，這要歸功于我們團隊的激情，以及我們致力于取得成功并為客戶提供最佳服務的決心获踏，鞏固我們的市場領先地位和卓越聲譽柱炼。任何賭注相反的人都會失去賭注。

>您的計劃是否按計劃縮減公司規(guī)模?如你所承諾的那樣行贤，你認為在未來兩年內價值200億美元的資產清算是否容易?

- 我們認識到在當前結構內改進我們業(yè)務的管理是有余地的;但最重要的問題是：如果我們有其他方法來實現(xiàn)更好的結果痒脊，結構變革能否為我們的業(yè)務部門提供新的更好的選擇?是否可以根據(jù)公司面臨的其他制約因素進行管理?這些問題今年仍將是審查和評估的主題，我們將不會采取任何措施播瓦，直到我們有一條明確的道路來確保長期取得更好的結果驮觅。我確認GE將與今天的不同。