一直以來搔谴，東臺公不斷健全內(nèi)部質(zhì)量管理體系逸渤，完善質(zhì)量管理成果運(yùn)用工作制度，建立獎懲機(jī)制饼尾，使質(zhì)量管理工作持續(xù)健康發(fā)展贷弧，將質(zhì)量管理成果列入中層管理人員考評和部門績效考核評選考核范疇;他們高度重視和支持班組開展QC小組活動，將QC小組活動納入公司重點工作筒啄，為QC小組活動提供必要的資金贤方、設(shè)備谅褪、場所和時間支持，切實解決安全生產(chǎn)的現(xiàn)場實際問題;QC工作從選題開始砂蔽，公司下達(dá)選題意見綱領(lǐng)，要求從生產(chǎn)管理現(xiàn)場存在的問題左驾，從安全環(huán)保镣隶、提質(zhì)增效等角度選題并開展活動诡右，解決了生產(chǎn)經(jīng)營工作中的實際問題，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益域那。

“金海星”QC小組課題猜煮，針對現(xiàn)有的有載開關(guān)吊芯方法人員需求量大、準(zhǔn)備工作耗時長，現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險高肩蹬、吊機(jī)所占用的體積比較大，室內(nèi)變電站可供吊臂旋轉(zhuǎn)的空間位置比較小等問題深酗，通過運(yùn)用先進(jìn)的QC工具進(jìn)行破解和分析，研制出一種新型便攜式有載開關(guān)吊芯裝置据值，代替吊車對有載開關(guān)進(jìn)行起吊轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了吊芯工作平均工時消耗量由實施前的24.5(人*小時)下降到10.8(人*小時)瘾歉，將有載分接開關(guān)吊芯運(yùn)至指定位置，提供了變壓器有載開關(guān)吊芯的吊具沧宠，縮短了工作準(zhǔn)備時長，降低了現(xiàn)場作業(yè)的安全風(fēng)險鹃漩，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)蕾奴。

由此制圈，我們要象鹽城東臺市供電公司那樣，繼續(xù)做好QC成果培育鲸鹦、推優(yōu)工作慧库，促進(jìn)“小實活新”創(chuàng)新項目在基層落地，保持創(chuàng)新探索完沪、不斷思考的精神，積極發(fā)現(xiàn)工作中痛點難點覆积，以提高供電可靠性、優(yōu)化服務(wù)資源配置宽档、提高客戶滿意率為目的，持續(xù)運(yùn)用質(zhì)量管理手段吗冤，提升成果影響力，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化沐虐，助力配網(wǎng)發(fā)展及供電服務(wù)質(zhì)效全面提升伶摄。